XXXX科室核算和绩效考核.docVIP

科室成本核算、绩效考核分配方案 一、总则 1、科室成本核算、绩效考核分配制度，事关医院经营建设和发展，事关医院职工和谐。 2、分配制度以工作任务、工作质量、病人满意度、成本控制、科室发展为综合评价指标。 3、分配制度的原则：全院向临床倾斜、临床向医生倾斜，医生向学科带头人倾斜，尽量减少平均奖人数，适度降低平均奖额度，充分激发人员的工作热情和创新能力。 二、考核考评、成本核算、绩效分配、办法 1、考核考评制度，按照国家卫生部门医院管理制度、规范要求执行。 2、医院制定的《考核考评细则》作为具体内容。 3、医院建立医疗、行政、后勤考核考评织组，负责考核考评工作。 4、考核考评的方法，采取定期与不定期检查，对病人及家属进行满意度调查，医院、科室之间，医护、行政、后勤之间互评，每周考评一次，每月进行一次汇总，将考评情况报院领导审核。 5、考评结果作为医院人事管理使用，为晋升、工资定额、福利待遇、教育培训、选拔任用、绩效奖惩的重要依据。 三、有关规定 1、工资定额，除医院特聘专家人员外，职工工资标准，原则上以公立医院职工同级别人事档案工资为基楼增加10%。同年、同职称、同级别不能独立胜任本职工作的人员，工资由医院招聘时确定，不享受正式职工的工资待遇。 2、按国家劳动部门规定，医院根据职工签订的聘用合同，购买医疗保险金、养老保险金等。 3、医院对技术骨干实行低职高聘，工资待遇享受聘用职级工资