中层干部考核表.docxVIP

附件1 生产部门管理干部月度考核表 部门：（ ） 姓名： 职务： （ ）月份 序号 项目 考核内容及权重 不符合项情况及得分细则 自评分 审核分 0 基本任务要求 生产任务必须完成，完成率不能低于70% 月度计划生产完成率低于70% ，即全车间管理干部发70%工资。 1 计划考核 （8分） 1、生产部月度计划实现率不低于95%（8分） 完成率及扣分细则：90-94%，扣2分；85-89%，扣4分；低于（含）84%，扣8分；101-105%，加2分；106-110%，加4分；高于（含）111%，加8分。 2 安全管理 （7分） 1、完全生产管理规定的培训与贯彻（2分） 每周必须召开安全管理会（有施工队安全代表签收的会议纪要），各种安全教育、培训必须覆盖所有员工和施工队，确保公司安全制度覆盖贯彻到位。新进员工必须保证全员安全培训，施工队及车间员工安全轮训不低于1次/月、人；安全管理会无记录扣0.5分/次，新进员工无培训扣0.5分/人次，当月无安全轮训，扣1分。 2、安全生产现场管理记录与处理档案（3分） 巡查现场，对违规现象进行整改和处理。各生产车间每月不低于5次，总罚款金额不低于3000元（含施工队和个人