第8章--网络计划.ppt

;第8章 网络计划;第1节 网络计划图;一个项目需要有许多活动组成。把项目的活动或工序之间的逻辑顺序用一个网络图来表示，就是网络（计划）图。 通过网络图可以对影响项目进行的因素进行分析，以便更好地对项目进行控制。 项目控制的三大基本目标：进度、费用和质量。 通过网络图分析， 可以得到影响项目关键因素， 以便更好地对项目进行监控。 网络图分析方法主要有两种：关键路径法（Critical Path Method 简写为CPM）和计划评审法（Program Evaluation and Review Technique 简写为PERT） 。前者主要对确定工序时间进行分析， 后者则考虑了工序时间的不确定性（特别是随机性）。 ;; 网络计划主要应用于新产品研制与开发、大型工程项目的计划编制与计划的优化，是项目管理和项目安排领域目前比较科学的一种计划编制方法，比甘特图（Cantt chart）或称横道图(bar chart)计划方法有许??优点。 网络计划有利于对计划进行控制、管理、调整和优化，更清晰地了解工作之间的相互联系和相互制约的逻辑关系，掌握关键工作和计划的全盘情况。 ;1.1 基本术语;(3) 双代号网络计划图。;(4) 单代号网络计划图; 基本术语：⑴ 节点，（2）工作;;A是D、E的紧前工序，D、E是A的紧后工序，F是A的后续工序但不是A的紧后工序；A是D、E、F的前道工序但不是 F 的紧前工序。 ;网络图的构成 作业（工作、工序、活动），箭头表示，箭头之上表示工作名称，之下表示工作时间。可有虚工作。 事项，节点表示，表示某个工作的结束和另一工作的开始。;一个基建项目网络图;绘制网络图的基本原则;绘制网络图的基本原则;A;a;网络图绘制方法;调查项目的任务分解和分析;试探性绘制法：试探;试探性绘制法：修改;1.2 双代号网络计划图;表11-1;第1步;图11-3;第2节 网络计划图的时间参数计算。;事件和工序时间;2.1 工作持续时间(D)。;⑴ 单时估计法（定额法）;⑵ 三时估计法。;;;事件和工序时间;;事件和工序时间;工序总时差和关键工序;工序时差和关键工序;;第3节 时标网络计划图;图11-8;第4节 网络计划的优化;4.1 工期优化;4.2 资源优化;下面通过例1的例子说明平衡人力资源的方法。假设在例1中，现有机械加工工人数65人，要完成工作D,F,G,H,K。各工作需要工人人数列于表11-4;由于机械加工工人数的限制;有10天需要80人，另10天需要81人。超过了现有机械工人人数的约束;图11-10;;4.3 时间－费用优化;??? 1. 直接费用;一般项目的总费用与直接费用和间接费用与项目工期之间存在一定关系，可以用图11-11表示;进行时间－费用优化时，首先要计算出不同工期下最低直接费用率，然后考虑相应的间接费用。费用优化的步骤： ⑴ 计算工作费用增加率 （简称费用率）;;以下通过例1说明;表11-6;170天方案;工期费用优化;原工序时差和关键工序;关键工序;压缩后工序时差和关键工序;关键工序;;第5节 网络计划软件;;11.1 已知下列资料要求（1）绘制网络图； （2）用图上计算法计算各项时间参数； （3）确定关键路线。;11.2 已知下列资料要求（1）绘制网络图； （2）用图上计算法计算各项时间参数； （3）确定关键路线。;11.3 已知下列资料求出这项工程的最低成本日程;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！