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提升团队战斗力的技巧 质量管理部 关志勇 Mailguanzy@5173.com fel:0214161 MSN: fine9929@  提升团队战斗力大纲 提升团队战斗力_精神 提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内) o提升团队战斗力奉献理念 o提升团队战斗力分享理念 o提升团队战斗力_方向感 o提升团队战斗力_加速度、可持续发展理念(聚力、海纳百川) 提升团队战斗力_导师制、轮换制实现铁打的营盘流水的兵 提升团队战斗力绩效考核 o提升团队战斗力_级别评定 o提升团队战斗力_项目管理——资源调度 o提升团队战斗力_评审总结 o提升团队战斗力变革:先僵化,后优化、再固化的思路 ◎提升团队战斗力思想统一、行动统一(监控理念) o提升团队战斗力_总结  亮剑精神  提升团队战斗力_精神 o灌输危机意识,明确追赶目标 情况1:我们当前团队的工作水平落后于国内一流同行水平 情况2:我们当前的团队的工作水平落后于国际一流同行水平 ◎营造追赶精神:我们的团队要营造战斗的气氛,我们的团 队成员要有高昂的斗志,持之以恒的精神气,这样才能够 迎难而,茬工作上赶业丙领先者 营造战斗亮剑精神 华为能够走出中国,戗胜国际的电信巨头,立足于世界,其充 满战斗气息的狼文化是关键 亮剑当中李云龙的部队形成超强的战斗力的原因就是部队注入 敢于尝试、敢于突破,狭路相逢勇者胜 团队如果能够塑造战斗的氛围,工作指令像战斗指令一样 执行,执行效果就会 兰纪奉籍箱简的个您,作志者的厦的月 追求、 格形成 ◎团队的精神需要管理者注入和塑造  提升团队战斗力_遵循工作4赢原则(对内) o工作的4赢原则: 对公司有利 对团队有利 对自己有利 公合翻和医自过这子能往的价 机会,最终 。对团队 要形成技术储 队整体不断 或者兄 处保方面的个面提高: 这个平台上 可以不断的 兼顾下的经济收,不能顾此买被《卖例 。对自己有利:注意记录在实现前面3个目标的实现过程,积累宝贵的经验教训,让 只有4者都兼顾了,团队才能贏得广阔的发展空间和机会,才能取得超出期待目标 间,失去领导的信任;忽略了团队,团队将会异常脆  提升团队战斗力_奉献理念 o奉献理念 在团队管理当中奉献和收获是并存的(个人英雄已经是一 个传 说,现在讲究的是团队作战) 个人创造出来的经验和技巧总是存在局限性,个人的精力是有限 自己团队的同 主动推 户成用在工作当中,这样你自已的经感和技巧可能会全惠大家 善展的成菓;使得自岂的能力更上等楼 o从另外一个角度来分析:你在奉献自己经验和技巧的令团队的战斗 同时也念自已的精力得以释放,可以韩在更 翔發域分 每个管理者除了要主动从自己的上级领导或者业务技术专家身 上吸取经验知识/教训外,其实下属也有很多值得自己吸取的地 方:比方他们的工作执行细节、执行策略、对问题的见解角度、 沟通协调方法等 “海纳百川,有容乃大” 实例分享  提升团队战斗力分享理念 管理者要打造一个便于分享的工作平台,这个工作平台能给 团队中的成员带来综合能力的提升(经验分享、求助及疑难 解答、业务知识、工作文档等) 我们要用合适的方法把有共同目标的团队成员的智慧集中起 来,团队当中的每个人都无私付出自己的智慧和经验,彼此 共享各自的智慧和经验,这样团队成员的技术和能力的提升 速度会远远超过单兵作战的提升速度,团队个人能力提升快 了,相应的团队的战斗力也会有很快的提升 华为的狼群战术就是成功的例子,一头狼不太可怕,如 果是一群狼,那就 。 分享理念的推行技巧 精神奖励、荣誉奖励 突出贡献绩效加分,作为级别晋升的条件  提升团队战斗力_方向感 在业务技术方向上登高望远 照耀、守护着团队的发展方向和  提升团队战斗力_方向感 作为管理者,指引团队的业务技术发展方向是当仁不让的职 责,需要潜心研究市场客户动态/需求,分析各种业务/技术 数据,确定业务)技术的发展方向——这更加需要奉献和分享 管理者需要从自己的奉献中解脱自己,从下属或者其他同事 的奉献和分享中吸取指引方向所需要的知识和数据 抓大放小——管理者切忌陷入细节泥潭里面不能自拔,要时 刻把握大方向,要持续不断探索开拓新业务方向/新技术应用  聚力、海纳百川