人员考核暂行办法.docVIP

人员考核暂行办法 总则 为了加强公司管理，提高工作效率，奖优罚劣，鼓励员工积极向上，制定本办法． 本办法作为员工加薪、升级、年终奖评及计算效益工资的主要依据。 细则 对员工的考核包括日常考核和项目考核两部分、日常考核由课题组组长、办公室共同完成，主管所长监督；项目考核由项目负责人完成，主管所长监督．课题组组长、项目负责人由主管所长、办公室并根据各组成员的反馈完成．按月公布考核结果。 一、日常考核 日常考核包括出勤情况等项内容，设定每人基本分为100分，根据员工的表现加分和减分． 以下每项每次加5至10分： 1、贯彻执行公司各项制度。 2、无迟到早退现象。 3、因工作需要自觉加班加点。 4、团队精神突出。 5、提出合理化建议被采纳。 6、日常工作起到骨干和表率作用。 7、业务和技术进步较大。 以下各项每次罚5至10分 违反公司各项管理制度。 工作扯皮、推诿、不负责任，或不求进取，工作失误． 以公谋私或其他损害公司利益的行为． 4、 迟到早退． 5、 课题组组长未按期完成培训、提供相关标准等资料． 连续三个月减分20分以上者，降低工资级别；连续六个月减分20分以上者，劝退本公司． 二、业务考核 效益工资全部与业务挂钩，按照业务质量、工作作风、专业水平、团队精神、与客户关系等方面评定．项目结束，由项目经理对助理人员考核，主管所长对项目经理考核，按照工作中的表现，分别写