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PAGE {财务管理财务知识}于疾病预防控制强基工程自查报 位公共卫生工作经费及人员绩效工资挂钩，有序推进疾控绩效考核工作。一是根据工作需要进一步调整完善了绩效考核工作领导小组，制订了绩效考核方案，加强对推行绩效考核工作的领导，为绩效考核提供了坚强有力的组织保障和政策支持；二是全区组建了疾控绩效考核技术指导组，按照疾控绩效考核的各项指标和工作规范，指导疾控中心及辖区各单位规范开展各项疾控工作，严格按照标准进行绩效评估，为绩效考核实施提供了技术保障。通过推行基层疾控工作的管理现代化，实现从经验型管理向科学管理的转变，建立了一套行之有效的管理体制、组织机构及运行机制。目前，根据疾控机构规范化建设的要求，我区疾控中心从规范岗位设置、工作制度、工作流程、工作行为、工作目标、形象标识、文化建设、项目管理、信息管理等方面着手，按照精简、高效、统一的要求，规范岗位设置，明确科室分工，明确岗位职责，将管理职能和服务要求分解到岗到人，按岗位职责要求兑现绩效工资；按照标准、实用、简明的要求，规范工作制度，建立和完善内部管理、服务承诺、民主决策、办事公开、责任追究以及日常工作等方面的规章制度，并装订成册，将10余种主要的工作制度和工作流程悬挂上墙，利用多种形式向社会公开，接受社会监督，实现以制度管人管事的目标，确保群众满意；按照科学、合理、便民的要求，建立质量管理体系，明确量化标准，严格过