整合渠道资源增强竞争优势.pptx

整合渠道资源，增强中国移动竞争优势渠道资源整合项目建议书 内容 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键 3?xx对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识 10?xx在渠道整合方面的丰富经验能为中国移动提供价值 29 渠道资源整合项目开展的系统方法和计划 48?xx公司介绍 73本文件只供指定的客户独立使用。此文件需与支持性的具体分析和口头陈述结合方为完整版本。未经?RRG公司允许，此文件不得传递至第三方。A. 渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键联通的市场份额不断上升同时，小灵通飞速增长联通和电信小灵通对中国移动的市场领导地位展开了激烈的攻势某省电讯通信行业发展状况用户数(万户)联通电讯联通的争夺电信的争夺渠道资源的比拼和争夺是联通和小灵通在竞争中的主要手段 联通的CDMA借助新时空专卖店， 塑造高品质形象，对电讯的品牌和市场造成了有力的冲击，并强化对优质渠道的争夺联通公司原有的GSM品牌，凭借原有的渠道网络，逐步蚕食电讯的低端用户群，并强化对现有渠道的渗透联通公司以高利益为吸引，借助邮政的广为覆盖的网络展开大规模的市场攻势 电信利用已有的强势自有渠道，大力推进小灵通的市场占有率，并籍此发展了在电讯通信市场的渠道资源 小灵通利用低价格优势，争夺了部分电讯的低端用户，并吸引了更多的电讯原有的渠道资源 电信酝酿进入电讯通信领域已久，凭借品牌和资本的实力，势必对现有电讯通信市场的渠道资源