品质部员工考核.docVIP

品质部绩效考核制度 编 写 批 准 发布日期 201 生效日期 201 版本状态 A 分 发 号 品质部绩效考核制度 文件编号 PZ-QW- 版号/修改状态 A/0 页码 第 1 页 共2 页 1.0目的 通过对检验员工定期的工作成绩.工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训.工作调动以及提薪.奖励表彰等提供客观可靠的依据。促使员工有计划的改进工作，确保公司的产品质量与公司规章制度得到有效运作与控制。绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达到更高的业绩水平。 2.0适用范围 适用于品管部检验员绩效考核 3.0定义 3.1 IQC检验员根据IQC考核条例进行评分。 3.2 IPQC检验员根据IPQC考核条例进行评分。 3.3 OQC检验员根据OQC/QA考核条例进行评分。 3.4 考核总分100分，根据考核管理制度表进行打分，每月最后一天算出每位员工本月得分，作为绩效考核的重要部分。 3.4.1 对于得分超过100分（含100分），给予200元奖励。 3.4.2 连续三个月绩效考核95分以上者评选为优秀员工。 3.4.3 对于得分低于60分，处理200元罚款。 3.4.4 连续三个月考核分低于 60分以下者，直接给予解雇。 4.0 职责 4.1 品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。 4.2 组长：监督属下各品管员，对品管员执行本制度情况进行考核。 5.0考核规定及方法 5.1 品管员有组长考核，主管复核，总经理批准。 5.2公平.公正.公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。 5.3 每月1号之前，部门主管依《品质部绩效考核制度》给检验员进行考核与评分。 6.0 IQC检验员：原材料入库检验 a) 负责入厂物料检验 b) 填写进料品质检验记录 c) 根据物料的验收状况分别标识或隔离 d) 合格物料贴上绿色“合格标签”不合格物料贴上红色“不合格标签”，特采物料贴上黄色“特采标识”。 e) 不合格品的处理.跟踪.送呈各部门会签。 f) 检验仪器的保养与维护 g) 上级安排的任务能够及时完成 6.1 IPQC 检验员：制成过程检验 a) 生产BOM表的核对 b) 首件检查记录表及首件是否及时完成 c) 烙铁点检是否及时 d) 督导操作员按照SOP作业，做好自检互检。 e) 按时提交IPQC日报表 品质部绩效考核制度 文件编号 PZ-QW- 版号/修改状态 A/0 页码 第 1 页 共2 页 f) 督导生产5S，并按时提交IPQC巡检报表 g) 上级安排的任务能够及时完成 6.2 OQC检验员： 出厂成品检验 a) 根据生产所检验的成品，按时给出检验结果 b) 合格品的处理：填写检验报告盖上PASS章与产品一起入库 c) 不合格品的处理：填写返工单盖上NG不合格章，退生产处理。并对返工单的跟进与验证。 d) OQC检验日报表的提交。 e) 服从上级领导安排任务，能够及时完成。 f) 上级安排的任务能够及时完成 7.0 工作纪律 1）服从上级领导工作安排，交代的事无能按时完成。 2）按时上班，不早退，无矿工现象并遵守公司规章制度。 3）与同事团结友好，能够主动帮助他人完成任务。 4）上班时间不可以玩手机.聊天。 6.0 附件 《考核记录表》