积分制管理实施方案及细则(20200523213739).pdfVIP

积分制管理实施方案 积分制管理实施方案 为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体 为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体 方案如下： 方案如下： 一、工作目标 一、工作目标 、创造一种积极向上的工作氛围。 1、创造一种积极向上的工作氛围。 1 、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立， 2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立， 2 以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。 以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。 、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。 3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。 3 二、工作领导组 二、工作领导组 组 长： 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。 组 长： 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。 副 组 长： 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分