集团公司企业负责人公务用车管理细则.pdfVIP

. 附件（ 1） 集团企业负责人公务用车管理细则 第一条 根据 XXXXXX要求及 XXXXXX，为规范集团企业负责人 （以 下简称集团领导）公务用车管理，健全职务消费管理制度，特制定本 办法。 第二条 集团领导配备公务用车 （专车）岗位为集团公司总经理、 副总经理、纪检组组长、总会计师。 第三条 配备公务用车标准： （一）总经理：配车标准为 2.5 排量以下（含）、购车价格（不 含购置税）不超过 38 万元（含）； （二）副总经理、纪检组组长、总会计师配车标准为 2.0 排量以 下（含）、购车价格（不含购置税）不超过 28 万元。 （三）其他各级岗位配车按《集团公务用车配备标准》执行。 （四）集团领导应当按照不超过 1 人 1 车的编制配备公务用车。 不得超标准、 超编制配备公务用车， 配备的车辆不得增加高档配置或 者豪华内饰。 第四条 配备公务用车原则 （一）配备公务用车应遵循“立足国产、保障公务、经济安全、 节能环保”的原则，并于企业生产经营实际相适应。 （二）配备公务用车的集团领导离退休后， 不再按编制配备公务 用车；调离本企业后收回所配备的公务用车。 （三）公务用车使用年限超过 8 年的可以更新，仍能正常使用的， . . 应当继续使用。 （四）现任岗位正在使用的公务用车， 若超过本规定配备标准的， 在未达到更新或报废标准的情况下， 可以继续使用； 新任岗位配备公 用车或者现任岗位更新公务用车， 应按本规定配备标准， 从现有公务 用车中调配。确无适合车辆的，可为其购置（租赁） 。 第五条 公务用车使用管理 （一）集团领导公务用车的保养和维修费用， 以及日常使用所发 生的燃料费、停车和过桥过路费、保险费、年检费、车船使用税等运 行费用，实行单车核算， 采取年度限额或者年度预算范围内据实报销 方式进行管理。应当如实审核和报销运行费用，不得弄虚作假。 （二）集团领导公务用车应实行定点保养和维修。 保养和维修费 用不得以货币化方式发放给个人； 对公务用车运行费用采取年度限额 管理的，运行费用超出年度限额部分不得由企业负担， 结余部分不得 发给个人。 （三）不得因私使用公务用车。 （四）集团领导自行驾驶公务用车的， 应按照道路交通安全有关 法律和公司车辆管理相关制度、 要求执行， 不得发放自行驾驶公务用 车补贴；配备公务用车后不得以任何名目发放交通补贴； 已采取发放 交通补贴方式保障公务活动交通需要的， 不得配备公务用车， 不得擅 自提高补贴标准，不得扩大发放交通补贴范围。 第六条 集团领导不得采取向下级单位调换、