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工程项目管理建议书 【篇一：对公司工程项目管理的几点思考和建议】 对公司工程项目管理的几点思考和建议 工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施 工企业的 “窗口 ”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程 项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的 永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程 项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。 一、 组建 “三个中心、抓住两个控制点 ” 三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。 我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞 标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司