一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理.pdf

怎么做民企财务经理 一民企老板高薪从一正规的大型企业挖来一财务经理，刚过半年后，这个外 来的高级人才就和民企的老板发生了激烈争吵，最后不得不愤然离开这家当初盛 情邀请他的民营企业。 先说说这个财务经理和老板争吵的原因： 老板很生气，财务经理来这里很久了，但至今老板都还不清楚自己做的那些 项目哪些是赚钱的，哪些是不赚钱的，而且整个公司是否盈利，财务也提供不出 明确的数据来。 财务经理也很生气，这个家族企业太乱了，七大姑八大姨占据着企业各个要 害部门，自己来这里之后，已经尽了很大的努力，制订了很多财务规章制度，但 总是改变不了管理混乱的状况，大家都不照章办事。业务流程和财务对接不上， 财务上想要什么数据资料都困难。在会计核算上，也只能是收到了款，或者付出 款了，才知道有什么事项发生，而且还无法知道具体是属于什么项目的。财务核 算根本就无法及时完成，报表更难做出来。 上述情况在很多民企中都出现过，只不过多数没有出现这种极端的情况而已。 为什么老板从外面请来了高级财务人才，最后却得到这么个结果呢？ 通常，民企的老板大多数也明白，自己的家族式管理，的确有很多不规范之 处，他们也期望自己的企业能够像正规企业那样正常运作，尤其是那些发展到一 定规模的民企。所以，他们也很想从外部招徕懂规范化管理的人才，来协助企业 进行规范化管理。 但如何找到合适的人选，对他们来说却很困难，因为从老板自身的能力来看， 开拓能力、战略决策能力、以及如何赚钱的方法全都具备，但人无完人，在某些 专业方面，他们也有很多不精通的地方，尤其是在财务方面。多数老板是精通业 务的，也正是因为对业务的精通和对市场的准确把握才使得他的企业迅速发展壮 大，但对财务，他们大多数都不甚了解。如果老板能够精通财务，他也就做不了 老板了，个中原因很多人都能想明白。正因为如此，在对外招聘规范化管理人才 方面，他们自己根本就无法准确把握。 那么该怎么办？ 最常规的做法，就是到那种大型的规范化的企业里面去挖人。比如很多大公 司找高级财务管理人才，就直接到“四大”去高薪挖人。因为这些在正规的企业里 面做过的人，必然懂得如何进行规范化的操作，他们只需要把正规企业的规范做 法照搬过来，就能对民企的管理做出有效改善。这也是很多在外企工作过的人才 到民企很受欢迎的主要原因。 相信很多在正规企业做过的人才到民企都能做得顺风顺水，但也有例外，比 如前面说到的那个财务经理。 为什么会出现这种情况？ 一方面，因人而异，不同的人实际能力是不同的。 一般而言，在一个正规企业里面，做什么都是有章可循的，从领导到员工， 大家都自觉地照章行事，很少会出现民企的那种混乱局面。而一个新人到正规企 业后，从一开始接触到的都是这种有条不紊的操作流程，很少碰到需要他自己想 办法、自己拿主意做决定的情况，这样，他在这里所掌握的规范化的东西，基本 上都是别人创造的，而很少有他自己的东西。如果这个新人不懂得辩证地吸收， 一直照猫画虎，最终，虽然他掌握了很多套规章制度，但却只能照搬照抄。而现 实当中，每家企业都有不同的具体的情况，都存在着各种不同的具体问题，如果 不懂得根据实际情况及时进行调整，只是一味地照搬照抄的话，就很难解决实际 问题，也很难做出实际成绩来。 所以做老板的，不能只因为他是正规企业里面出来的人，就认为他能解决自 己企业里面的问题。还得用自己企业里面的实际问题，去鉴别他是否具有解决不 同问题的实际能力。 另一方面，是工作方法的问题。这里就要说到“外来财务经理如何在混乱的民 企立足”的问题了。 如前面所述，显然是这个财务经理的工作方法有问题，他没有分清轻重缓急， 没有先解决主要矛盾，这是他失败的主要原因。如果始终不知道自己做的各个项 目是否赚钱，即使我们自己是老板，也绝对无法忍受。这个财务经理只知道按照 规范化企业里面的操作流程去逐步改变，却忽略了最重要的也是必须首先解决的 问题：财务核算和财务报表，包括内部项目核算。 一般财务人员都知道，到一家新企业里面就职，第一步就是要能够在规定的 时间范围内，及时提供老板所需要的财务数据，能够做到这一点，基本就算过了 第一关的考核。老板对财务的最基本的要求，也是能够及时提供经营当中的各种 数据信息。 所以，外来财务经理立足民企的第一个要点，也是最关键的第一步：首先保 证把帐做起来，把报表做出来。 由于上任的第一个月不太了解企业的实际情况，因此在第一个月为了保证及 时出具报表，就可以先按照过去的方式继