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- 2020-09-08 发布于福建
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提升绩效
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——价值连城的管理方法(2011年)
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公司目标
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部门目标
部门目标
个人目标
千金重担万人担,人人头上有指标
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部门目标层层分解
a、细项法则
月份
总计
月月3月4月5月6月7月8月9月101112月《万元
客户一部
259881553006975757810010
297694359545505013024555851800
客户三部
1713572101307012010080110100501500
客户四部
客户五部
总计
客户六部
姓名
万元
总计(万元》
月月月月月月月月月月月月
总计(万元
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人目标责任明确
数字化
●时间化
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销售收入
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新客户开发率
客户流失率
客户目标{客户满意度
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