提高企的业一线员工质量意识.pptVIP

致遥一号QC爼2012年Q活成票 管理型 提升企业一线员工 质量意识水平 武汉致远市政建设工程有限公司 ZYSz致远市政 目录 建设美好域市生活 序言 小组简介 三、选择课题 四、活动计划 五、现状调查 六、目标设定 七、原因分析 八、确定主要原因 九、制定对策 十、对策实施 十一、效果检查 十二、效益检查 十三、巩固措施及标准化 十四、下步打算 ZYSz致远市政 建设美好城市生活 序言 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作 的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。 在质量意识当中,“人”才是质量管理的第一要素,对质量管理的 开展起到决定性的作用。 为实现“推广精细化施工,争创精品工程”的企业管理理念,我致 远一号Qc小组决心从项目部一线施工管理员的日常行为和思维理念入手, 从根本上提升我公司的质量管理水平。 二、小组简介 ZYSz致远市政 建设美好城市生活 小组名称 致远一号QC小组 小组人数 6人 注册时间 2012年10月3日 注册编号 HYSZ-1 课题名称提升企业一线员工质量意识水平课题编号HY°Z-1-1001 课题类型管理型 活动频率 3次/周 本次活动的起止时间 2010年8月15日-2010年10月30日 序号姓名性别 组内职务 职称 文化程度 程晶 组长 工程师 大学本科 2胡道敏 副组长 工程师 大学本科 3孙祖光 方案编制及发布 工程师 大学本科 韩 女男男男女男 技术员 助理工程师 大学本科 5刘娟 资料管理员助理工程师 大学专科 6陈一清 质检管理员 工程师 大学本科 制表人:孙祖光 2012.8.4 二、小组简介 ZYSz致远市政 建设美好域市生活 武汉致远市 连结闭水质 武汉致远 设优秀“QCn 荣誉证书 你单 2010年 武汉致 质量管 致远·号d 匚程建设优秀 武汉欧远市政建设工程有限公司 你单位致远一号QC小组荣获 2011年度全国市政工程建设优秀 质量管理小组二等奖 拍摄:孙祖光 2012.8.4 三、选择课题 ZYSz致远市政 建设美好城市生活 全面达成|S0标准化企业质量管理体系 市场竞争日趋白热化,产品质量始终是企业立足的基石 每年大批新员工加入,传统“传帮带”模式效果滞后 三、选定课题 ZYSz致远市政 建设美好域市生活 到8底,我公司所有项目部在建项目质量意识教育情况如下表: 公司在建项目已完成拓展 施工管 项目部名称本建项目 员建项目施工管理拓展率理员受 施工管理 教育面 项目部2个22人0 0 二项目部2个12人1个6人50%50% 项目部3个19人 0 四项目部2个21人1个10人50%476% 重点项目部3个26人1个8人33%30.7% 鸿图项目部2个15人1个7人50%46.6% 机械中心项目 3个 人 合计17个148人4个31人23.5%20.9% 制表人:孙祖光 编制日期:201287 三、选定课题 ZYSz致远市政 建设美好域市生活 可见,质量意识教育活动拓展情况不理想(拓展率 仅为23.5%),直接影响施工管理员受教育面(受教育 面仅为20.9%) 选定课题: 提升公司一线员工质量意识水平 名词解释: 主动质量意识:员工在完成施工任务的同时,达到牢记规范质量主控项目、正确 掌握质检技能、透彻理解设计数据、主动开展质量控制 质量意识拓展率:拓展是指80%以上施工管理员都接受了上述四项核心课程教育。 拓展率= 完成拓展活动的在建项目数 公司在建项目总数 四、活动计划 ZYSz致远市政 建设美好域市生活 cA/活动计划 10月 现状调查 目标设定 原因分析 叫日■ 要因确认 制定对策 对策实施 效果检查 标准化 口口口■■ 回顾总结 计划进度:■■■■实际进度 制表人:孙祖光2012.8.7 五、现状调查 ZYSz致远市政 建设美好域市生活 2012年8月13日,小组为掌握当前“质量意识”教育活动的拓 展情况,设计了调查问卷,在各个在建项目工地开展调查 小组发出调查表17份,收回17份。 致远市政“质量意识”教育活动开展情况调查表 致远公司各项目部 质量意识”教育活动是我公司的一项重要工作。为加快本活动的 拓展进程,先发放调查表对各在建项目开展活动进程进行调查,清于8 月25日前将填好的调查表上交公司项目管理部 项目部总人数 ,施工管理员人数 二、活动开展情况:1、未启动;2、已启动,为开展核心教育;3 未完成全部核心教育;4、已完成(受教育人数) 三、活动未启动或难以开展的关键问题: 1、不知道如何开展;2、认为活动意义不大; 3、有畏难情绪; 4其他 致远市政项目管理部2012年8月13日