【案例流程】宽带薪酬设计(内含流程图+案例).pdfVIP

宽带薪酬设计实践 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合， 从而变成只有相对较少 的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 这种方法在欧美等西方国家企业的薪酬管理中已 经得到越来越广泛的应用。 对于面临改革的中国企业， 宽带薪酬正是其中一种能为企业带来 价值的薪酬管理工具， 只要能够因地制宜地对宽带薪酬加以应用， 定会受益匪浅。 A 公司宽 带薪酬制度的改革就是一个好的例证。 A 公司是中国网络通信集团有限责任公司在某省设立的地区性分公司， 下属六家县区支 公司和一家直属营业厅， 共计员工 1000 余人， 其中有各级管理人员 40 余人、技术人员 220 余人、各级营业人员 700 人。该公司以前在薪酬管理上主要沿袭传统的岗位工资制和级别 工资制，主要存在以下问题： 第一， 员工升迁渠道过于狭窄， 在公司原薪酬制度下， 员工要