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开展工程创优工作经验总结 开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发 展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、 展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、 创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手 创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手 段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。 段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。 工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、 工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、 建筑精品工程为 目的，不能是为了创优而 “创优”。根据我 建筑精品工程为 目的，不能是为了创优而 “创优”。根据我 公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根 公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根 据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模 据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模 的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程， 的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程， 对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程 对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程 的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程 的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程 规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次， 规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次， 工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、 工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、 新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工 新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工 过程中应用 “四新”的数量也要满足建设部推广的 “10 项新 过程中应用 “四新”的数量也要满足建设部推广的 “10 项新 技术”要求。特别是 XX 年以来，创鲁班奖工程的项 目，必 技术”要求。特别是 XX 年以来，创鲁班奖工程的项 目，必 须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 二、 做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策 二、 做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策 划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量 划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量 的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班 的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班 子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意 子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意 1  4  第 1 页 共 4 页 第 页 共 页 的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细 的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细 致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐 致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐 全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、 全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、 人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为 人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为 了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立 了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立 创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力 创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力 量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料 量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料 组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个 组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个 小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性 目标等。 小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，