精益生产的人才培育的方案.ppt

富士和机械工业昆山有限公司 FUJIWA MACHINERY INDUSTRY( KUNSHAN)CO., LTD. 满怀干劲 人态育飞石卜彐夕0口世 f 部:主要点復習 ea 主实自 丰田育人口头禅 Aw FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO.,LTD. 第一章:凹 育℃石 第一章:丰田口头禅之培养「领导」 .,你有没有去那里,我要去那里看看 O丰田有现地·现物·现实的三现主义。亲自去现场,利用现物 卜三夕第6代社是卜彐夕 来考虑,掌握现实。把这种观念浸透到公司的每个角落。 而且,高层领导要亲自持续实行,做职工的表率 点丰田第五代社长丰田英二氏到和美国GM的合并工厂NMMI 访问时,匆匆吃过午饭,「好,去现场吧』说着就赶往现场了 wM比吃饭现场更要 O丰田渗透着「产生附加值的现场最重要』的想法。 所以,公司的高层经常勤恳地在现场巡视。 Fw FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO, LTD 第一章:丰田口头禅之培养『领导 3.管理監 含号怙 3.管理监督者不能一直在“灭火” 目前飞問题 水起老石。号①七 求,二孔問题 再凳寸石加6吉 O眼前发生问题。这时要冷静,要考虑到“不认真采取对策 τ法七考元6机 的话,这样的问题还会发生吗”。 —一0仕事 七吧杠。火事 O领导的工作,不是灭火。要想出让火灾不再发生的方法 Fw FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO., LTD 0楼 青飞 第一章:丰田口头禅之培养『领导」 4.『我示范一下,你做给我看看』有这样的步骤。很多公司 卜彐夕吧( 只做到这里,但是丰田在此基础上又彻底执行了 部下仁作棠手 『跟踪』这一步骤 O把作业顺序教给部下。让其试做看看,顺利进行的话,就让其做。 部下冰法人老 这样就认为自己的工作已完成『我已经教过了,作为上司我 的工作已经完成』这样是不行的 二机体 有没有真的把部下教会,不经常确认是不行的。要继续跟踪部下 是否把所教的东西掌握了,是否记住了。这种方法对制造业 来说是非常重要的。 FW FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO., LTI 第二章:丰田口头禅之培养『能人 铁6你从谁那里领薪水?是从课长那里领,还是从公司领呢? O即使做了让公司开心的事,也不能领到工资,一切必须以客户 九冰仕事 卜彐世『仕事 为出发点。薪水是从客户那里领的,这是工作的基本 O丰田所谓的“五大工作任务”为①安全②品质③生产④成本⑤人事 考虑这些的同时,再以『薪水是从客户那里领的』为出发点 的话,理解的深度会更深。 总机乙生应体制 O薪水是从客户那里领来的。因此必须生产出客户想要的产品。 响应这样的生产体制是非常重要的。 Honeywell. Aw FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO., LTI 第二章:丰田口头禅之培养『能人』 8,又夕y7(二2上 8.工作人员要以比自己高两级的角度看问题 O要以比自己所处位置更高的角度看待事物。『例如,班长,不是 彐夕生產方式①考元方 以比自己高一级的组长的角度来看,而是以工长的角度看。』 大O丰田生产方式想法之一,『每个人的效率,全体的效率』。因为 某个特定的设备效率的提升并不意味全体效率的提升。 于段率分 O仅以等同的角度考虑的话,只能停留在现状的延长线上。只是敷衍 了事的改普。 O站在比现在高两级的角度看问题,以全面的想法来考虑的话 就会产生全新的构思。比如:『生产力加倍』「换线时间减半!』 Sw FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO, LTD. 第三章卡5口让 第三章:丰田口头禅之『经常交流』 10.陣上①小仆 小出上10.像田径接力赛一样去做 ·陵上①儿L一變技 数○丰田有田径接力赛和接力区域。 O田径接力赛有前面的奔跑者把接力棒交给下一个奔跑者 例元团八亏2办心新 的接力区。只要在规定的区域,无论那里都可以递交接力棒。 乃志走℃、新人杏助 时九v ·自分D範老超元℃ 例如,老员工把接力棒递交给新员工时,老员工最大限度地 起止七二[逆 助毛飞言 奔跑到接力区,这也是对信任的帮助 O做超出自己范围的工作,自己发生以外时,会得到别人的帮助。 Fw FUJIWA MACHINERY INDUSTRY(KUNSHAN)CO, LTD 器 二一5 第三章:丰田口头禅之『经常交流』 卜彐夕0口 13.有虚惊事件要立即报告 13.七+ykt 告L拿志 类O要防微杜渐,趁事故在萌芽状态时,就把这芽摘掉 O『有导致重大灾害隐患的虚惊事件不能隐瞒,要报告。』这样 的语言禅在丰田是广泛流传的。 禁。所谢惊事件,就是在现场起惊,懈情,虽