给排水工程施工组织与管理 单元3.施工技术管理基本制度 知识点：施工成本控制实施ppt模板.pptxVIP

; 一、编制施工成本计划 施工成本计划的编制依据： 1.合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案； 2.人、料、机市场价格； 3.公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌 价格； 4.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 5.已签订的工程合同、分包合同(或估价书)，结构件外加工计划和合同； 有关财务成本核算制度和财务历史资料，以及其他相关资料。;二、施工成本计划编制方法;三、比较 施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏 差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。; 预测：根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。 纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况，偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。 检查：它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。;