给排水工程施工组织与管理 单元3绘制进度图 施工组织与管理ppt模板 - 4.3.pptxVIP

给排水工程施工组织与管理;; 施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。 施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。 应包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等内容。;一、确定工程开展程序 主要应考虑以下问题。 1.在保证工期的前提下，实行分期分批建设。 2.统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有： （1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； （2）工程量大、施工难度大、工期长的项目； （3）运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等；; （4）生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等； （5）供施工使用的工程项目。如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。 3．一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。 4．考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑经济性。 ;二、拟定主要项目的施工方案 内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。解决下述问题： 1．重点单位工程的施工方案 2．主要工种工程的施工方案 三、明确施工任务划分与组织安排 施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务;明确总包与分包的关系;建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门;确定综合和专业化的施工队伍，明确各单位之间的分工协作关系;划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。;四、编制施工准备工作计划 主要内容包括： 1．安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及其引入方案。 2．安排场地平整方案和全场性排水、防洪?? 3．安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等以及职工生活设施等。 4．安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式。 5．安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。 6．编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试验计划和职工技术培训计划。 7．冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。;