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关于如何提高决策质量 现代社会信息化速度越来越快, 市场经济环境,瞬息万变。有些企业经营管理者瞬间从亿万富翁变成“穷光蛋”。原因是多种多样 的，但是其中最重要的原因是企业决策问题。因此，它促使我来思考并研究一下企业决策的问题。 凡管理者都作决策。企业经营管理者的决策主要是经营决策。经营决策是现代企业管理者的首要职能。美国有一位管理学家, 曾 以书面形式为之进行问卷调查“作为企业经营管理者花的时间和精力最多的是干什么”结果, 被调查者都不约而同地回答：作决策。 由此看来, 作为企业经营管理者第一位职责和任务就是经营决策。于是，如何提高经营决策的质量呢？这是许多企业管理者不得不认 真思考的问题。 决策过程是一个复杂的心理和行为活动过程, 是发现问题、确定目标、拟订方案、评估选优、实施完善等一系列先后秩序, 彼此 衔接的环节构成的完善的程序化动态过程。高质量决策要求决策程序和决策方法的科学合理。因此，决策程序是保证决策质量的基础。 决策程序一般由四个步骤组成即确定问题，提出决策目标；发现、探索和拟订可实现目标的各种备选方案；对备选方案评估优化,抉择 比较满意的方案；实施反馈, 修正完善。 确定问题 拟定备选 优选