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财务部经理述职报告四篇 篇一 各位领导、同事们： 2018 年在激情和收获中逝去，但这个年非常值得我个人总结、反 思。2018 年初，我被聘为公司财务部经理。在这个年间，得到了领导 和全体财务人员大力支持，顺利完成了公司交给我的任务，取得了一 定的成绩，但也存有一定的问题。下面我将的工作实行了简要的总结， 向领导和同事们汇报。 一、主要工作 （1）筹措资金。 资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大 的竞争压力，我们必须通过持续扩大规模来提升市场占有率，才能有 更大的发展。而这些，都要靠强大的资金来支持。 为此，我 2018 年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并 比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款 5000 万 元。下半年，市场竞争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能 让公司保持正常经营。 （2）提升财务的分析和监控水平。 财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合 理的开支实行了优化，使得这些项目开支相对于节省了 100 余万元。 （3）建立健全各项管理制度。 之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段和业务 范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适合公司发展的需要， 于是我请示了公司领导，重新对以前的制度实行修订。对不合理的条 款实行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提升了财 务工作的运行效率，