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企划方案企划部工作管理 目 录 第一部分：企划部工作概述 1、企划部的工作目标 2、企划部的职能、权力与职责 第二部分：企划部的组织管理 1、工作目标 2、企划部组织结构的设计原则 3、企划部各岗位职责 第三部分：企业品牌形象推广管理 1、品牌形象的范围界定 2、广告媒介的选择及使用 3、推广策划设计的原则 第四部分：企划部活动管理 1、市场调研管理 2、推广活动管理 第五部分：企划部宣传管理 1、平面广告设计规范 2、场内外广告灯箱、场地租赁管理规范 3、商户形象宣传管理规范 4、DM 时尚杂志制作流程 5、装饰陈列管理规范 第六部分：物料管理 1、活动物料的订购流程 2、活动物料的使用规范 3、活动物料的清理规范 4、礼品的管理 第一部分：企划部的工作概述 1. 企划部的工作目标 1 ．1 总体目标 结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目 标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。 1 ．2 目标分解 1.2.1 为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智 力支持。 1.2.2 提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。 1.2.3 与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。 1.2.4 通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。 2. 企划部的职能、权力与职责 2 ．1 企划部的职能与权力 2.1.1 有参与公司经营战略的研讨过程的权利。 2.1.2 有参与市场营销战略的论证、制定过程的权利。 2.1.3 通过市场调研与分析，为营销战略与战术制定提供建设性意见。 2.1.4 维护和不断提升企业的良好品牌形象。 2.1.5 有参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。 2.1.6 有开展内部工作的自主权。 2.1.7 对破坏公司品牌形象的行为有提请处罚的权力。 2.1.8 有对企划部内部员工违规行为进行处罚的权力。 2.1.9 有对企划部内部员工业绩考核的权力。 2.1.10 有对企划部内部员工雇用、解聘的建议权。 2.1.11 有要求相关部门配合相关工作的权力。 2.1.12 有对影响企划部工作的其它人员提请处罚的权力。 2.1.13 有权参与运营开发战略的制定。 2 ．2 企划部的职责 2.2.1 市场研究的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查、 营销模式调查等。 2.2.2 通过市场调研进行市场分析，并对市场及消费趋势进行预测，为公司新的运营战略提供资料。 2.2.3 在营销目标的指引下，进行营销战略及品牌推广的宣传，包括宣传、公关、媒介、会议等活动的策 划与实施。 2.2.4 制定公司的年度推广计划、重大节日统一、装饰设计、四季中性统一装饰设计的规划设计。 2.2.5 制定公司月度、季度、年度市场推广费用预算。 2.2.6 跟进执行公司整体 VI 系统管理规定。 2.2.7 协助总部的相关工作。 2.2.8 配合总部及公司领导完成公司下达的各项销售指标。 2.2.9 参加公司对于企划部的培训，并根据培训内容有针对性地调整公司的推广力度及品牌形象。 2.2.10 根据市场需求，向总部及提报各项目内发生的各类推广及陈列装饰材料、广告媒发布、活动搭建、 平面印刷、活动礼品定购、会员卡制作及回馈礼品等内容。 2.2.11 制定项目公司年度推广收益计划，包括场地出租、广告位出租、各类收费制作物等收益，并上报总 部核准后逐项落实。 2.2.12 根据项目公司自身特点，配合总部完成各类大型推广活动、公益娱乐等活动内容的报批、执行工作。 2.2.13 协助总部及公司领导完成交办的其它工作。 第二部分：企划部的组织管理 企划部经理 1 名 策划执行 1 设计制作 1 名 名 1. 工作目标 建立合理的组织架构，为企划部的日常工作运营提供人员的保障。 2. 企划部组织结构的设计原则 以