2010年度第一次安委会汇报材料修订版.pptVIP

整改前后对比照片 整改前，转动部分无防护罩 整改后，转动部分加防护罩 整改前，油桶存放处无围栏和灭火器 整改后，钢管围护及消防器材布置到位， 整改前，电缆布置在钢筋对焊机下方， 易被融化的铁水烫坏 整改后，电缆埋设入地有效避免了电 缆被破坏！ 整改前，氧、乙炔瓶不进笼 整改后，氧、乙炔瓶进笼 （氧气库房旁存放易燃物 ------ 油漆） （油漆桶清走后，氧气库房旁摆放的消防设施） （整改前，电源盘无防砸措施） （整改后，电源盘加装防护棚） ? 项目部积极推行以“整理、整顿、清扫、 清洁、素养”为核心的“ 5S ” 管理理念， 利用站班会、班组安全学习、安全例会 等形式宣传学习“ 5S ” 管理理念，通过 周安全考核评比，进一步提升了各级管 理人员的管理能力与作业人员的作业能 力。 4 、加强文明施工管理， 积极推进文明施工示范现场 ? 福溪项目部在工程开工前，安监部会同生产 管理部，按照中电投福溪项目公司的管理要 求，严格按照《川电二建福溪项目安全文明 施工二次措施策划》进行了文明施工责任区 划分，安全文明施工责任落实到位。施工工 序安排合理，衔接紧密，配合得当。上道工 序完成交给下道工序时场地做到了干净、整 洁。施工场所和办公室设立了足量的垃圾箱， 垃圾和废料得到了及时清除，从而使工作场 所保证了“工完、料尽、场地清”。 材料、 土方、设备等堆放合理，各种材料标识清楚、 摆放有序；现场道路畅通，路面平整，围栏 齐全，照明配置得当；钢筋弯曲机、钢筋切 断机、钢筋对焊机、木材加工机械等机具操 作规程、规范悬挂醒目，安全警示标牌布置 及时、到位！为高标准的文明施工现场打下 了坚实的基础。 现场具体策划 和实施亮点见 后面亮点展示 ? 项目部目前建立和完善应急预案 13 个，并及 时传达到各级管理部门和协作单位。 09 年 11 月组织现场火灾、爆炸预案演习一次，效果很 好。根据工程进展情况，本项目部将在 5 月份 对触电、中毒、高空坠落等预案进行培训和演 习，以检查预案的持续可操作性和保持持续改 进的承诺，确保本现场应急管理和防范工作的 顺利开展和进行。 5 、加强现场各种可能性事故 的应急管理和防范 现场消防演习 五、 合理投入 强化安全防护设施的完善 ? 为了确保本现场高标准安全文明施工的需要，我项 目部在工程前期加大对安全防护用品的投入力度， 确保作业环境安全，给作业人员营造一个良好的安 全氛围，针对 09 年及 2010 年施工计划，及时投入 “两措”经费 60 多万元，其中购置了“安全三 宝”、跳板、安全隔离围栏、警示牌、安全文化宣 传牌、安全检测工具等安全用品和安全设施。主要 安全防护投入： 现场宣传广告策划制作费用： 22 万。 ? 安全防护用品（三宝投入）： 7.3 万 ? 安全密目网投入 : 2.8 万 安全围栏投入 : 4.9 万 ? 安全围栏投入 : 4.9 万 ? 边坡护壁 : 12 万 ? 架管油漆 : 9 万 ? 现场委托做大门、减速带、凸透镜等： 3.8 万 ? 合计 : 61.8 万元 . ? 下一步将进入安装阶段，安监部将按照《安全文明 施工二次措施策划》的内容，提前做好各类安全防护 和警示的准备工作，重点对锅炉安装区域进行策划和 控制。 六、 大型机具的管理 ? 机具管理是本现场安全管理的一大重点 内容，项目部各级领导都非常重视，提 前做好机具入场的策划和准备工作；提 前完成机具管理部门人员的配备工作； 积极安排机具管理部门参加中电福溪工 程管理公司多次组织的机具管理专项安 全教育学习和培训工作，为后续机具的 规范管理奠定了坚实的理论基础。 ? 今年第一季度，本项目机具陆续入场。安监部 门积极配合和监督机具管理部门把好机具整机 和零部件入场关，及时与兄弟单位签定了大型 机具防碰撞管理协议；积极协调并获得项目部 领导的高度重视，给机具管理部门配置了专职 安全管理人员一名，为后续的机具规范、高效 管理做好了充分的准备工作。目前 C6018 、 C7030 塔吊组装完成并取证后投入使用； 40T 龙门吊组装并负荷试验完成； KH1000 和 50T 履带吊投入现场正常使用，为后续安装 设备的吊装做好了充分的准备工作。 ? 通过本次春季安全大检查，对发现的机具方面 的缺陷也及时的进行了整改和闭环工作。确保 了大型机具的安全有效运行。 七、 强化分包管理 ? 本项目部严格按照《国家电网公司电力建设工程分包 安全协议范本》、《四川省电力公司施工企业工程施 工分包管理办法（试行）》以及《四川电力建