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企业管理手册某项目工程管理流程手册
第一版
项
目
工
程
管
理
流
程
手
册
编制人： 李俊杰
审核人：
思可达建筑系统工程有限公司
2014 年 7 月 29 日
编制原则：
为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内
容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需
要，结合公司的实际情况制定本手册。
目 录
一、 项目营销阶段3
1.1. 市场信息收集分析评审（必做内容）4
1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 4
1.1.2. 项目综合评审4
1.1.3. 成立报价小组4
二、 投标阶段：8
2.1. 计划及准备工作（必做内容）8
2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料8
2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；8
2.1.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）8
2.2. 编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：9
2.2.1. 商务标（必做内容）9
2.2.2. 技术标 11
2.2.3. 综合标12
2.2.4. 检查标书及组卷 12
2.2.5. 效果图、PPT 编制13
2.3. 参与投标20
2.3.1. 开标前准备工作20
2.3.2. 参加开标20
2.4. 中标及签订合同（必做内容）20
三、 项目实施前期准备阶段21
3.1. 成立项目部21
3.2. 项目交底21
3.3. 编制项目实施前期准备计划表23
3.4. 项目分析会23
3.5. 项目分解23
3.6. 编制总进度计划及相关部门计划24
3.7. 材料采购24
3.8. 加工厂构件加工24
3.9. 施工分包招标24
选定分包24
分包招标准备工作25
3.10. 钢结构外协工作流程 26
四、 项目施工阶段32
4.1. 施工进场准备工作32
4.2. 实施阶段32
4.3. 具体施工阶段(相关表格 详见：钢结构工程整体施工操作作业手册)34
4.4
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