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企业管理手册湖南某某有限公司薪酬管 理手册 湖南 XXXX 有限公司 薪酬管理手册 XXX 管理咨询 2001 年 12 月 31 日 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬内容与结 1 第三章 工资级别 3 第四章 试用期薪酬 3 第五章 加班工资 3 第六章 最低工资标准 4 第七章 薪酬组织与发放 4 第八章 附则5 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的 薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业 效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合 的原则 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后 进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为 核心的用人机制 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工 是指部门经理职级以下的员工 第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同 以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过绩效考核实行一年 一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两年一聘 第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、 工作态度良好、工作能力突出的基层员工结合实际情况给予晋级、 调岗，范围不低于全体员工的 20% ，对有突出贡献的基层员工可 以越级晋升，范围不超过全体员工的 10%；对部门经理以上的管 理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动 第六条 公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业 绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审 议 第七条 本制度适用于除总裁以外所有 XXXX 基因技术有限公司编制 内的员工 第二章 薪酬内容与结 第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、 特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资 第九条 固定工资中的基本工资为每人每月 500 元 第十条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放 方案见附录一、二 第十一条 员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别 有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别， 人力资源部和部门经理一起确定部门内每个基层员工的实际岗 位级别，报总裁办公会审批。 第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现 得分决定员工岗位晋级或降级 第十三条 业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放， 考核成绩分为 A 、B 、C、D 、E 五个级别。其中，A 级：考核分 110-100 分；B 级：考核分 100-90 分；C 级：考核分 90-80 分；D 级：考核分 80-70 分；E 级：考核分 70 分以下。分别核发业绩奖 金的 120%，100%，80%，40% ，0% 。 第十四条 总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为 5：5；其 他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例为 6：4 第十五条 公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年 终效益奖金 第十六条 每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事会协议商定 第十七条 在保证基本公平的条件下，总裁办公会可以对总监、部门 经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据 基层员工表现进行适当调整，报请总裁办公会审批，调整标准为 各个层次的最高和最低