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知识管理与学习型组织建设  RIDELIFE RIDE GIANT 目的 1)产品开发中心,各项目之间更好的进行知识共享。 建“真平台”,不断有效的进行知识积累,大家在设 计过程中能够反复选用; 2)新员工进入公司后,获取产品知识,在设计思路、 设计方法上,快速的与团队融合。 3)问题和经验积累,设计开发过程中典型案例的收集, 大家借鉴参考,少走弯路  RIDELIFE RIDE GIANT 知识定义A 3.1标准知识 经过国际组织、国家机关、行业协会等核准发布的,大家公认公知的 ,无需进行推理证明的知识。包括法律、法规、公理、定理、国际 标准、国家标准、行业标准等。 3.2器件手册 由厂商发布的产品手册、技术资料、器件规格书等。 3.3专业技术知识 a.在产品开发实践过程中,通过计算、模拟仿真的设计方案,如电路、 算法、代码、结构、工艺等等,经生产测试、现场运行,在功能性能 、安全可靠性等方面验证OK,总结提炼的知识。 b.在学术期刊文献、专利、教材、经典应用,经由别人验证实践,并由 公司进行评审确认的专业技术知识。  RIDE LIFE知识定义B 34案例分析 对设计开发过程中,遇到的设计问题、或成功尝试、或创新实践 等心得经验、教训进行总结整理,形成供大家分享交流的案例。 3.5考题 为了促进知识学习活动有效开展,对知识学习的成果进行评价, 由产品开发中心组织,结合岗位实际情况编制考题,组织考试。  RIDELIFE RIDE GIANT 职责 岗位名称 职责 对知识入库、学习、应用的全过程负责,工作职责如下 1.知识的收集整理、组织评审、入库、维护更新 知识管理员|2.知识学习、考评活动的组织策划: 3.掌握知识应用、执行的情况,统计相关数据(事例、案例) (知识库管理员设置:专职知识库管理员1名,兼职指导员2名) 设计开发人员编制收集知识素材案例、学习知识、应用知识、参与相关知识评审。 1、主导专业技术知识入库评审,评审知识准确性、实用性、完整 专家委员会性、继承性等 2、对拟入库专业技术知识提出补充、修订意见; (专家委员会,主要包括公司技术骨干) 「部门经理督促知识入库、知识学习,确保知识在产品设计过程中充分应用  RIDELIFE RIDE GIANT 知识分类A 三级目录 级目录 级目录 目录 目录 法律法规 法律法规 标准知识 国际标准 国家标准 标准 铁路标准 企业标准 电阻/电容 电感/变压器 接触器 继电器 器件手册 电子器件 二极管 三极管 空气开关 集成电路 MOS/IGBT 其他  RIDELIFE RIDE GIAN 知识分类B 级目录 级目录 二级目录 目录 目录 连接器、线材 线材 连接器 器件手册 包括胶条、胶水、绝缘 辅料 辅料 油、导热硅脂、等等 硬件 PCB设计 标准电路 算法 通讯 专业技术 软件 驱动 知识 结构 3D模型 通用件设计规范 工艺 工艺  RIDELIFE RIDE GIAN 知识分类C 级目录 一级目录 二级目录 目录 目录 电气件 结构件 器件选型规范 连接器 线材 硬件 软件 专业技术知识 教材 结构 工艺 项目管理 期刊与文献 专利 案例分析 //// 考题题库  RIDELIFE RIDE GIANT 知识入库流程 通用知识 器件手册 工程师知 知识管理员 知识入库 识提报 整理、分类 案例分析 考试考题 专业技术 是否需要 知识入库 知识 评审 专家委员 会评审 Yesu  RIDELIFE RIDE GIANT 专业知识入库要求 专业技术知识提交的要求: 1、提交的内容,需经实际运行/试验验证OK 2、编制技术文档,必须对知识的使用范围、原理、用法、注意事项进行详细 说明,方便阅读理解。例如标准硬件电路文档,需对电路适用范围、电路原理 、参数计算方法等进行详细描述,并附推荐的物料清单(优先选用K3系统中已 有的物料) 3、格式不限,同类知识形成统一风格结构,文档标注提交人。 4、根据专业组织相应评审人员,不少于3人,至少1名专家