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企业管理制度某某烟草公司薪酬管 理办法 六盘水烟草专卖局(分公司) 薪酬管理实施办法 (送审稿) 华景咨询（HGAC ） 二零零六年 目 录 第一章 总则 2 第一条 薪酬管理主旨2 第二条 薪酬管理原则与依据2 第三条 薪酬管理实施办法的解释、修订与实施3 第四条 薪酬管理实施办法的法律效力3 第二章 内容概述3 第五条 薪酬管理机构3 第六条 薪酬管理制度4 第七条 薪酬管理对象4 第八条 薪酬管理流程4 第三章 甲类员工薪酬6 第九条 甲类员工薪酬结构6 第十条 岗位工资制工资的发放8 第四章 乙类员工薪酬9 第十一条 乙类员工薪酬结构9 第十二条 薪酬发放10 第十三条：系统外借员工待遇10 第五章 薪酬调整 11 第十四条 岗位等级确定与变更11 第六章 相关规定 13 第十五条 试用期工资13 第十六条 加班工资13 第十七条 缺勤工资13 第十八条 其它规定14 第十九条 特殊贡献奖励14 第七章 工资造册及审核15 第二十条 工资造册及审核15 第八章 附则 15 附表16 第一章 总则 第一条 薪酬管理主旨 为了完善六盘水烟草专卖局（分公司）（以下简称六盘水烟草）的分 配机制，充分体现分配方案的公平性和发挥分配方案的激励作用，六盘水 烟草在进行科学的岗位评价和绩效考核的基础上，结合六盘水烟草自身特 点，依据市局（分公司）薪酬管理委员会第一次会议的基础上，特制定了 六盘水烟草公司薪酬管理实施办法，以完善六盘水烟草的分配机制。 第二条 薪酬管理原则与依据 （一）薪酬管理的原则 六盘水烟草坚持尊重历史、承认差别、增效共享、注重绩效、统筹兼 顾、面向未来的原则；坚持外部公平、内部公平和个人公平的原则确定员 工的薪酬，力求实现最佳的激励效果。 透明原则：六盘水烟草薪酬管理的制度和标准对员工公开，使其了解 工作与薪酬之间的关系。 发展原则：六盘水烟草的薪酬管理体系为员工提供“同岗异薪、异岗 同薪”的空间，以激励员工与企业共同发展。 （二）薪酬分配的依据 六盘水烟草分配薪酬的主要依据是岗位价值和个人绩效。 （三）薪酬实施办法说明 1、本实施办法把企业所有在岗员工分为二类，：一类是甲类员工（甲 类员工是指：2000年5号文件中规定的1999年7月1日参与企业调资的员工； 截止2005年12月31日企业在册正式职工及计划分配的大中专毕业生、复员 退伍军人）;另一类是乙类员工（即以聘用方式与企业签定长期劳动合同， 发生劳动关系的员工）。对甲类和乙类员工实行薪酬分配分类管理。 2、甲类员工本身还存在历史造成的差别，差别体现在几个方面：第 一，岗位工资存在差别；第二，基础绩效工资分公司与县局、县局与县局 存在差距。 第三条 薪酬管理实施办法的解释、修订与实施 对于本方案未涉及的事项，按照六盘水烟草其他有关规定执行；六盘 水烟草其它制度中有关薪酬的规定与本方案相矛盾的，以本方案为准。 此薪酬管理实施办法在市局（分公司）党委的领导下，由薪酬管理委 员会研究决定，通过市局（分公司）职工代表大会讨论通过，具有法律效 力。 第四条 薪酬管理实施办法的法律效力 本方案是根据国家《劳动法》和国家局的相关规定，结合六盘水烟草 具体情况制定的，经薪酬管理委员会审批通过后，正式形成制度。该制度 如有与《劳动法》或国家和地方的其他政策法规相违背之处，遵照其他法 规执行。 第二章 内容