施工现场质量奖罚制度.docxVIP

中国水电集团路桥公司山东分公司武邵高速公路路面一标 质量控制奖惩制度 武邵高速路面一标项目部二00九年五月 编制: 常核: 批准: 批准日期： 年 月 日 质量控制奖惩制度 为了搞好工程质虽，争创优质工程和文明施工单位，特 对施工现场的质H控制，规范施工作如下奖惩规定。 一、 现场施工班组必须无条件服从和遵守项目制定的各 项规章制度，若有违反者，一律按相关规定予以处罚。 二、 在有关部门组织的质虽大检查中被通报批评一次， 罚项目经理500元，罚主要责任人（管理人员） 200元，罚 其他管理人员每人100元，获得相应奖励的按照同等奖励标 准执行。 三、 对工程质虽进行虽化管理，结合实际情况，工程质 虽同班组结帐挂钩，对不能满足合同要求的分项、分部工程 不予结算外，还要追究施工班组的经济责任和赔偿经济损失， 且对主管（负责人）处以100?500元罚款；达到优质要求的， 对主管（负责人）予以100?500元奖励（质虽等级由项目质 虽领导小组根据规范实测统计为依据）。一般每一个结构层 作为一个检查评比单位。 1、 对钢筋分项工程具体要求为，钢筋绑扎要求所有工 序必须一次性到位，并严格按照项目质虽管理制度规定的检 验程序进行自检，对项目提出的质虽问题及时整改，若因为 绑扎质虽导致通不过验收的， 视情节给予班组每次 100?500 元的罚款；钢筋偏位过大（大于5CM的）每处予以50元的罚 款。对钢筋焊接若现场或试验时发现有不合格的接头，则每 个接头处以10元罚款。 2、 对磴施工质虽的要求，严格按照作业指导书进行施 工，磴浇筑完后的严禁有漏振及严重的蜂窝麻面现场（面积 达到一平方米及以上），若有上述现象则对班组予以 100? 500元罚款。 四、 对施工现场的质虽控制如果因施工技术员交底不清 造成大面积返工和审图不清造成无法弥补损失的，视情节轻 重，一次罚技术员或者施工员 100-500元。 五、 不及时做好施工日志记录和相关资料拖延，一次罚 当事人100元。 六、 施工机械操作人员不按照规程操作造成重大质虽事 故的一次给予当事人 100-500元罚款。同时给予操作人员 七、 另对各施工班组根据实际情况，开展劳动竞赛，具 体奖惩办法见各分项工程劳动竞赛实施办法。 八、 对在施工过程中未按规范要求或项目的要求进行合 理配料施工，导致材料浪费严重的视情节予以 100?1000元 罚款，在施工进度上若能按时完成项目规定的计划任务，质 虽、安全、文明施工、进度达到项目规定要求的班组项目将 予以100?1000元奖励。 中国水电集团路桥公司山东分公司 武邵高速路面一标项目部 二00九年五月十五日 公司员工应严格遵守各项劳动纪律及安全规 章制度，努力掌握业务知识和技能， 忠于职守，完 成本职工作。为切实加强项目工程的质虽管理工 作，确保工程质虽和工期进度。 本着坚持奖罚分明 的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则。 对以下行为表现之一的个人给予荣誉和物质奖励； 1、 在施工过程中，保护项目财产，防止事故 发生，奖励200元。 2、 施工队所做项目在一个月内无返工现象发 生奖励1000元。 3、 监督施工队严格施工，使施工队为全标段 提供一个可供参观的样板奖励 200元。 4、 每项分项工程施工前能提前提供详细工作 计划奖励100元。 5、 严格按照图纸施工，认真计算，不铺张浪 费，为项目节省材料用料奖励 100元。 6、 在工程过程中采用新施工工艺以缩短施工 时间提高施工质H奖励 500元。 三、有以下行为者给予一定处罚； 1、 因技术失误导致停工、返工，每日处罚 5 元。 2、 现场施工管理人员不负责任不按规定、规 范和已批准的施工方法施工， 两次以上不作为或造 成质虽问题后果严重的处罚 100元。 3、对施工现场的质虽控制如果因施工技术员 - 交底不清造成大面积返工和审图不清造成无法弥补损失的， 视情节轻重，一次罚技术员或者施工员 100-200元。合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同