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Go0sT全星
产线班组长日常管理
现场、现物、现实
品质部:张明星
、班组长的重要性
班组长的基本技能
班组长基本的日常工作
四、生产过程中的核心业务
五、车间目标管理
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班组长的重要性
如果是一只绵羊在率领一群狮子,那
么这群狮子也就不再是狮子
拿破仑
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1、班组长所处的位置:现场的中心
上司
相关部门
现场管理者
同事
成果,结果
认可,价值
员工
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2、现场的问题及需要进行的指导
员工对业务
对现场的人际关系
√不知道
作业指导
√不能敞开心扉
人际关系管理
Job Instruction
Job Relations
√不能做
√不够融洽
√不熟悉
√有苦恼
TW.
作业方法或成果
作业改善
全作业
Job Safery安全作业管理
√不好
√危险
√不容易
√安全意识淡薄
讨厌
不遵
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3、班组长管理角色认知
(3-1)几种对班组长角色的认知
生产技术型
盲目执行型
哥们儿义气型
大撒把型
劳动模范型
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3、班组长管理角色认知
(3-2)现场管理者的定义
■管理能创造更多价值的“现场”的负责人
有权利和责任直接指挥和控制的人
■通过对部下的管理来创出成果的人
指导作业或分配业务的人
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3、班组长管理角色认知
了解自己的权力义务
了解上司的期望
了解下级对自己的期望
1办事公道4命令准确
2关心部下5.胸怀宽广
3.目标明确
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班组长的基本技能
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出色的专门知识或技术
足够的管理技能
定的见识
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