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Go0sT全星 产线班组长日常管理 现场、现物、现实 品质部:张明星 、班组长的重要性 班组长的基本技能 班组长基本的日常工作 四、生产过程中的核心业务 五、车间目标管理 GOsT全星 班组长的重要性 如果是一只绵羊在率领一群狮子,那 么这群狮子也就不再是狮子 拿破仑 GOsT全星 1、班组长所处的位置:现场的中心 上司 相关部门 现场管理者 同事 成果,结果 认可,价值 员工 GOsT全星 2、现场的问题及需要进行的指导 员工对业务 对现场的人际关系 √不知道 作业指导 √不能敞开心扉 人际关系管理 Job Instruction Job Relations √不能做 √不够融洽 √不熟悉 √有苦恼 TW. 作业方法或成果 作业改善 全作业 Job Safery安全作业管理 √不好 √危险 √不容易 √安全意识淡薄 讨厌 不遵 GOsT全星 3、班组长管理角色认知 (3-1)几种对班组长角色的认知 生产技术型 盲目执行型 哥们儿义气型 大撒把型 劳动模范型 GOsT全星 3、班组长管理角色认知 (3-2)现场管理者的定义 ■管理能创造更多价值的“现场”的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 ■通过对部下的管理来创出成果的人 指导作业或分配业务的人 GOsT全星 3、班组长管理角色认知 了解自己的权力义务 了解上司的期望 了解下级对自己的期望 1办事公道4命令准确 2关心部下5.胸怀宽广 3.目标明确 GOsT全星 班组长的基本技能 GOsT全星 出色的专门知识或技术 足够的管理技能 定的见识

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