生产线效率改改提升的方案.pptVIP

旭东中国 单快速业系 Kyokuto China is Best Partner 如何提升MPH值 生产线效率提高基本步骤要点 主讲人:彭斌 TEA理念:全员效率化  旭东中国 单快速业系 Kyokuto China is Best Partner 讲义大纲 MPH的概念,人员效率的评价方式; 改善思维形式:运用ECRS法则 效率改善的总体步骤 作业时间测定表的运用方法及其反映出的改善着 眼点 改善实施要点 减少浪 2塔训:3.爬坡:4总结与标准化 改善效果评价 当前实施过程中的问题点  旭东中国 单快专业飄 Kyokuto China is Best Partner PKS生产线类型 设备流水线 设备+辅助抽检人员 单元细胞生产 U型流水线 设备+上线人员 细胞+流水线3  旭东中国 单快专业飄 Kyokuto China is Best Partner 流水作业的形式 作业时 三四五 七八 理想节拍 的每工改 工欢人效x测台计T=)| 超济欢应个月21天2形月为到件2元/r 收立价/工时益纬名 可和用工时可主产蚊量产品值|工时发枚价值 1848753m7502217655424  旭东中国 单快速业系 Kyokuto China is Best Partner 工序能力决定生产能力 生产能力决定MPH 基准节拍 人员少,平衡率高,节拍 小的流水线MPH高人员 效率高,经济收益高 作业时间一 否的重要参数 fg h 整体节拍  司旭东中国 单快专业飄 Kyokuto China is Best Partner 生产线不平衡对效益的危害 P70计算加工问秒)加工余量定价时间(秒)工时单价单个价格单个营业价 可能定价1613 3264.5日元分钟1572日圆16.9 期成本 工时单价 预计工资克付 0.2元分钟 其他成本0.0 预期收益 实际成本斯机工司) 实际工资克付 干蛋率 其他成本0.0 实际收益 不平衡的生产线,可能就是亏本的生产线; MPH倒退,意味者管理者阵地的丢失! 产品订价高不等于能赚到钱!!  旭东中国 单快速业系 Kyokuto China is Best Partner 匚MPH的概念与作用 ◇原价时间(可以用在成本核算) 件产品由始至终,由一个人独立完成各工序所要花费的时间 ◇工序时间:在一定条件下(人数、设备、加工环境), 产品经过一个工序时,需要花费的时间; ◇总实测时间:一个产晶经过各工序需要花费的加工时间之和; ◇理想节拍:单个产品的标准时间分配给每个工序的平均时间 (理想的工序分配时间) ◇单个产品的标准时间(ST):总实测时间*(1+宽裕率); ◇平衡率:总实测时间/最慢作业时间/生产总工序; ◇生产线每小时理论生产能力 =3600秒/单个产品的标准时间*总工序 ◇生产线每小时实际生产能力 =3600秒/单个产品的标准时间*总工序*平衡率; ◇MPH:1小时内,生产线人均可以生产出的产品数量 =生产线每小时生产能力/生产线人数,代表单位工时效率; ◇理论工时:预计生产的计划MPH  旭东中国 单快速业系 Kyokuto China is Best Partner 人员工作效率如何评价 ◇人员劳动效率=良品的理论工时/实际出勤工时 (良品数/MPH)/出勤工时 ◇PKS现衡量人员效率的指标为 直接人员工时有效利用率 良品的理论工时/实际出勤工时 =(良品数/MP/直接人员出勤工时 总工时有效利用率 良品的理论工时/实际出勤工时 (良品数/MP/直接人员出勤工时+辅助人员出勤工时 ◇若1000个产品MPH为10,则理论工时为100,若结果花费了120 则直接人员工时有效利用率=100/120*100%=83.3, 直接损失工时120-100-=20  司旭东中国 单快专业飄 Kyokuto China is Best Partner 具备改善思维-实施ECRS法则 (ECRS法则:取消、合并、重排、简化 Eliminate、 Combine、 Rearrange、 Simplity 1.取消所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作,自然不必再花时间研究如何改进某个处 理,某道手续,首先要研究是否可以取消,这是改善工作程序, 提高工作效率的最高原则 2.合并必要的工作 如不能取消,可进而研究能否合并为了做好一项工作,自然 要有分工和合作分工的目的或是因工作量超过某一组织或 人员的负担,或是由于专业需要,再或是从增加工作效率