新疆城建(集团)员工激励管理现有模式.docxVIP

4. 2新疆城建（集团）员工激励管理现有模式 城建集团经过多年的发展，已经积累了一定的员工激励管理经验。 特 别是近几年伴随改革的不断深入和企业的发展壮大， 城建集团员工激 励管理也在不断的发展丰富，初步形成了具有企业白身特色的员工激 励管理体系。新疆城建（集团）股份有限公司的员工福利和薪酬水平在 本地都可谓相对优越的，例如建立了一整套行之有效的职工住宅金制 度，极大地减轻了员工的购房负担，加速了员工住房条件的改善；司 滚动式的发展壮大，为员工提供了稳定的就业机会； 7规范化的养老 金制度及附加的人生保险等为员工解除了后顾之忧 ？？。 4. 2. 1基于绩效的薪酬激励 物质需求始终是人类的第一需求，是人们从事一切社会活动的基本动 因。即使在知识经济时代的今天，人们生活水平己经显著提高，金钱 的激励仍有其重要性，所以，薪酬激励是激励的主要形式之一。据研 究发现，如果薪酬基于个人的绩效，低绩效者的离职率就高；如果个 人的绩效不与薪酬挂钩，则高绩效者离职率就高“引。城建集团公司 实行基于绩效的薪酬激励体系，通过定岗定责定薪、竞争上岗的机制， 使岗位能上能下变成现实，成为员工合理流动的杠杆；通过与市场劳 动力价格逐步接轨，使人员能进能出有了经济基础，成为企业引优汰 劣的杠杆；把员工收入的增减与业绩考评结合起来， 成为改善产品和 工作质量的杠杆；把按劳分配与按生产要素分配结合起来， 成为效率 与公平的杠杆，从而使薪酬成为一种十分有效的激励手段。 (1)岗位业绩工资制 建立以岗位业绩工资为标志的新型薪酬制度是公司分配制度改革的 重要内容，主要对象是各级管理人员，包括公司中层及以上管理者。 基本思路是一岗一责一薪，以岗定薪，以岗定员，实行动态管理。即 根据工作需要确定岗位，在对岗位进行准确描述的基础上确定岗位职 责和岗薪标准，进行定员。在确定岗位能力要求和考核办法后实行员 工竞聘上岗，定期调整。从而把原有的人与工资的直接关系转变为岗 位与工资的关系、岗位与员工的关系两个层面。每月通过对工作负荷、 工作质量、工作效率、工作态度、创新性、团队精神等进行量化考评， 确定实得绩效工资。 (2 .)计件工资制 大连理工大学专业学位硕士学位论文计件工资制主要是针对生产性 和辅助性员工而言，其主要构成为生活保障工资和绩效工资两部分。 其中，生活保障工资主要体现员工对公司的长期贡献和工龄的差别， 同时考虑员工的最低生活需求，由员工原有的各种补贴汇总采用分等 级、就高不就低的办法，一次性计算到位。生产性员工绩效工资的计 算方法为：绩效工资=产品产量工资(主机定额工时X工时单价)X当 月完成主机台车数 X质量考核系数+技术进步项目奖励工资+其他考 核工资。辅助性员工绩效工资的计算方法为：绩效工资 =生产性员工 人均绩效工资x挂钩比例x岗位系数x业绩考评分数。 ⑶项目工资制 项目工资制主要是适应公司工程事业部、 南北疆事业部、国际事业部 而诞生的。包括项目基础工资和项目风险工资两部分，分项目准备、 项目实施和验证三阶段按照4: 4: 2的原则发放。计算方法为：项目 工资总额=项目实施前的人均月工资X项目参与人员人数X项目技术 等级系数X项目完成计划周期时间(月)，其中项目技术等级系数由项 目水平等级和经济效益预期确定，一般大于 1而小于3。 年薪制 年薪制主要是针对集团公司所属的子公司高层管理者而言。一般由基 本薪酬、风险收入以及福利津贴构成。其中，基本薪酬作为保障经营 者基本生活的报酬，不与其他经营成果相联系，在划分基本薪酬等级 的基础上，由集团公司根据企业的总资产、 销售收入规模和企业状况 等要素与经营者协商确定相应的基本薪酬等级，一般为本单位员工平 均工资的2-3倍。风险收入要根据其经营成果以年度为单位考核浮 动发放，是年度经营效益的具体体现。由净资产增长率、实现利润增 长率、销售收入增长率、上交利税增长 率、员工工资增长率等指标进行加权平均，参考行业平均效益水平来 考核评价。 奖励性薪酬 单项奖励。单项奖励是集团公司根据不同时期的工作重点和导向性 需求而具体 设定的一次性的奖励性薪酬。主要是对单项业绩突出者的奖励。 发放 精品文档 办法为集团公司统 一分档定额，对二级单位实行总额控制的办法发放。 年终奖。根据年度工资总额的发放情况以及集团公司对各二级单位 年度经营业 绩的考评，在年终的时候发放一次性的年终奖。 发放办法为基本部分 加绩效部分。基本 部分由集团公司根据对二级单位的考核情况分档对档确定， 绩效部分 为员工年度月平均 绩效工资。这样，虽然从形式上保留了原有工资体系的年终奖，但发 放却与各单位和员 工的业绩紧密挂钩，体现了激励效应。 新疆城建（集团）公司员工激励对策研究 非生产性工作承包奖励。集团公司为调动更大范围的工作积极性， 还设立了不