管理会计 全面预算的案例分析汇编.pptVIP

全面预算管理 杭钢集团公司案例分析 小组成员:mimi r2/甲AH 1全面预算管理的基本认识 目录结构 3案例分析:以杭钢集团为例 个我的 1全面预算管理的基本认 M/ 全面预算管理是利用预算对 管理的含义 基齊认 明确企业各级部门的工作目 是协调内部各部门间工作的工 考核、评价各部门的业绩 的 2、全面预算管理的循环流程 达 调整 预算 用友全面预算管理的循环过程 2、全面预算管理的生命周 全面预等的编制和法与预到 企业多销为的 预算管理的生命周期模式 第四步 现金预算 成本预算 销售预算 资本预算 时间 企业初创期的企业成长期,以企业成熟期,以企业衰退期 预算管理模式,销售为起点的预成本控制为起点以现金流量为 以资本预算为算管理模式 的预算管理模式起点的预算管 起点的预算管 理模式 理模式 例 3、案例分析:以杭钢集团为例 公司概况 全面预算 3、案例分析:以杭钢集团为例 公司概况 杭州钢铁集团公司(下称杭钢集团),是目前浙江省最大的工业企业,拥 有全资、控股企业38家,总资产92亿元,净资产41亿元,以钢为主业,并涉足 国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游 餐饮、教育等产业。2001年实现销售收入7313亿元,实现利润48亿元,分别 比2000年增长1967%和19.17%。长期以来,公司坚持“企业管理以财务管理为 中心