景观公司组织架构及岗位职责.docxVIP

核心部门职责：规划设计部 规划设计部部门职责： 在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。 .2.在景观设计前期制定〈〈景观设计任务书》 。 3.组织景观设计单位筛选工作。 .4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。 负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。 负责组织完成重要设计节点的汇报工作。 协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。 向成本部提供〈〈项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数 配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。 根据景观施工图纸制作完整的〈〈景观材料清单》 。 负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门 负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。 配合建筑设计师编写〈〈销售资料》中景观设计方面的相关内容 协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保 工程质量达到设计效果要求。 负责组织雕塑艺术小品的设计及加工制作。 负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况， 协助景观设计师进行设计调整工 作。 配合项目部、物业公司进行景观工程竣工验收。 规划设计部项目总监 规划设计部 项目总监 项目经理主设计师 项目经理 扩初设计师 施工图设计师 植物设计师 结构给排水设计师 设计师岗位职责： 项目总监： 1执行有关工例设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职顺德。 2严格按照建程监理规范的要求，对建设工程实施监理，依法行使签字权。 3遵循独立、容现、公正的原则，从事监理活动，狙护业主和被监时■位的合法权益。 4遵守国家、省、市有关执业涕管理规定，切E上岗，不挂名虚设。 5工作到位，按照国家规定承担相应额度的工程监作，秫渊国家和省、市规定及合同的约定，对建设工 啷量和对生产承担监理责任。 主设计师: 1负责整个作品的景观方案、扩初、施工图设计至配合全过程的设计服务。 2把关设计的作品高品质、可行性、可把控性。 3对本部门下属人员进行方案设计指导、协调本部门团队合作。 项目经理： 1项目管理，领导项目团队准时、优质地完成全部工作 。 2技术指导，跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作， 3向上级汇报，项目的进展情况，项目完工做项目总结， 「 扩初设计师： 1全面负责专案的设计工作及品质把控 2指导设计师进行设计工作 3配合进行设计师的设计培训、培养工作 4配合总经理进行重要项目的前期洽谈 施工图设计师： 1参与方案讨论和设计，深入理解方案设计和方向及主题原则 2负责完成项目的景观施工图设计，设计图纸逻辑清晰，景观施工图文本有很高的准确率。 并贯彻到景观施工图设计当中，能对设计提出一定合理化建议。 植物设计师： 1负责项目的植物方案设计，并为现场提供种植指导 2协助完成与甲方、施工方的沟通协调，解决技术方面的设计与现场施工问题； 结构、给排水设计师： 1产品结构设计图纸的输入输出和现有产品结构图纸的优化改良； 2负责对产品结构技术上的确定； 3参与试产后产品的效果分析及校对施工图纸； 4产品试生产过程中进行技术跟踪与指导、评审； 5帮助处理生产中出现的技术问题， 优化生产工艺和产品结构。 完成部门上级布置的临时性 任务；协同其它部门的工作。