河道改建新项目新项目施工专业方案.doc

目 录 TOC \o 1-1 \n \p \h \z 第一章 投标综合说明 第二章 工程慨况及施工布署 第三章 施工平面部署 第四章 土方开挖 第五章 土方填筑 第六章 砼工程施工 第七章 砌体施工 第八章 防汛渡汛方法 第九章 施工总进度计划及工期确保方法 第十章 质量目标及质量确保方法 第十一章 安全目标及安全确保方法 第十二章 文明施工及环境保护确保方法 第十三章 降低工程成本方法 第十四章 施工机械配置 第一章 投标综合说明 受邀参与宁海县槐路河下柘洋分洪河道（下洋葛段）改建工程投标，是贵方对我企业信任，承接该项工程施工是我方愿望。经过对招标文件认真阅读、分析研究和现场踏堪，澄清了问题。结合工程施工特点，根据招标文件相关要求，编制本投标书，综合说明以下： 第一节 投标总体设想 一、基础标准和思绪 坚持落实实施招标文件提出施工技术要求，和建设单位、设计、监理部门紧密配合，同心协力、共挑重担，充足发挥企业优势和专长，确保建设工期。这是我们承接本工程施工基础标准。 我们将派出得力管理班子和专业施工队伍，配置适宜施工机械，采取科学施工方法，依靠丰富实践经验，确保项目目标实现。 对于工程通常常规施工方法、施工细节、施工技术方法和技术要求等，本企业有成熟施工方案，在施工组织设计中作了明确要求。对于施工中关键问题和难点，我们将给尤其重视，并采取多种有针对性方法。 二、组织机构、施工力量配置 1、项目管理 （1）本工程将全方面推行项目法施工和项目管理，采取现代化管理手段，实施优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部，项目经理部及项目技术责任人驻工地时间每个月不少于招标文件要求。 （2）强有力管理班子，技术熟练、经验丰富、方法适当专业施工队伍和适合本工程特征施工机械配置，是确保建设工期关键组织方法。 2、项目管理班子配置 为确保本工程安全、准期、高质量建成，决定成立“宁海县槐路河下柘洋分洪河道（下洋葛段）改建工程项目经理部”全方面负责本工程施工和管理。项目经理部设工程科、质检科、安全科、财务科、设备科。下设两个施工队分设测量组、土方施工队、钢筋班、砼施工施工队、模板安装班、吊装班等施工组等。 拟担任本工程项目经理管理经验丰富，在工程施工管理上含有丰富经验，完全能胜任本工程施工责任人。 各职能部门关键人员均具是有一定经验、专业对口工程技术、经济管理人员。 施工人员施工经验丰富，专业水平较高。 3、计划进场施工队伍 拟订了点、线、面结合立体施工方案，依据施工步骤及施工项目，配置企业各相关专业施工队伍分别从事各生产线作业。 从事本工程施工各作业组施工人员是我企业关键施工力量之一，含有较强施工能力和从事类似本工程经历。 4、计划进场机械设备 进场机械设备为企业关键机械设备，也是在长江护坡驳岸工程等工程中发挥了关键作用，是实现该工程项目目标基础之一，在数量上完全能满足本工程施工要求。 三、施工协调管理 1、和设计单位之间工作协调 （1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸精神实质，并果断落实到施工组织设计和工程建设实践全过程中去。 （2）主动和设计单位联络，深入了解设计意图及工程要求，依据设计意图确定我们施工实施方案。 2、和监理工程师协调 （1）在施工全过程中，严格根据经业主及监理工程师同意施工组织设计进行管理。在施工队伍自检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理要求，不足之处当场整改。 （2）全部进入现场材料均主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量确保书。 （3）按部位或分项、工序检验质量，严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，遵照“先实施监理指令，后给予磋商统一”标准，在现场管理工作中，维护好监理工程师权威性。 3、对施工队伍间协调 （1）按总进度制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点实施要求； （2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，通常情况下，以周为单位进行协调； （3）定时或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量情况、工程技术资料、原材料及电器具等检验，并制订必需奖罚制度，奖优罚劣。 我们将派出得力管理班子和专业施工队伍，配置适宜施工机械，采取科学施工方法，依靠丰富实践经验，确保项目目标实现。 第二节 确保工程质量技术方法 “质量创优，服务社会，百年大计，确保安全”是本企业质量方针。 质量目标：合格。 施工管理班子、施工队伍和机械优化、合理配置，既是确保工期目标实现关键组织方法，也是确保工程质量关键技术手段。 实施ISO9002质量确保体系加强全方面质量管理，成