施工企业成本管理中的问题及控制措(1)2.docxVIP

=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 施工企业成本管理中的问题及控制措施 【摘要】随着市场竞争的日趋激烈， 施工企业之间的竞争也逐渐加剧， 利润的空间自然逐渐 缩小，使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。 成本控制是工程建设中贯穿始终的重要 环节，也是成本管理的关键所在， 施工企业只有对成本管理高度重视， 才能在有效的工期内 提供高质量的建筑产品，使企业经济效益不断提高，实现企业利润最大化。本文就施工企业 在成本管理中存在的问题进行了简要分析，并提出一些控制措施。 【关键词】施工企业；成本管理；问题；控制措施 所谓的成本管理就是指施工企业对工程项目的实际成本进行计划、 预测、核算、控制和 分析，通过采取有效的控制措施，在满足工期和施工质量的要求下 ，控制施工过程中各环节 成本，从而达到成本控制的预期目标。 近几年，我国的市场经济发展迅速， 施工企业之间的竞争也日趋激烈， 为了争取到更多 的项目，施工企业不断压低工程投标价格，这样一来，施工企业的利润空间就越来越小，导 致经济效益也大幅下滑。 对此，施工企业应该加强项目的成本管理， 采取合理有效的措施来 对成本进行控制，从而增强企业自身的竞争力，提高企业利润。 一、 施工企业成本管理的意义和特点 （一） 施