企业管理案例某某某企业集团财务管理案例及考前单选等题目汇总.pdfVIP

企业管理案例某某某企业集团财 务管理案例及考前单选等题目汇 总 《企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1.通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革，并画出截止目前 的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到 1949 年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实 力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。 从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多 元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在 发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、 饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所 有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各 项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业 500 强，居中国 食品工业百强之首。 中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。1949 年 9 月，华北对外 贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、 华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、 中粮包装、中粮发展、金融等 9 大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606 ）、蒙牛乳业（HK2319 ）、中粮包装（HK 0906 ）4 家香港上市公司，中粮屯河 （600737 ）、中粮地产（000031 ）和丰原生化（000930 ）3 家内地上市公司。福临门食 用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城 Shopping Mall、 亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品 牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国 内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善 资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、　　巧 克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头食 品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等等， 其组织框架图如下： 2.分析中国粮油集团的战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其可能的好处。 从中国粮油集团的发展及业务范围看，中国粮油集团的战略定位主要是多元化和集团化 战略。 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的企业集团。如房地产企业集团在进行 房地产开发经营的同时，还从事酒店服务业。煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭 销售、煤炭机械制造等同时，还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“相关性”是谋求这类 集团竞争优势的根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。 由此可见，相关多元化可能的好处主要表现为： （1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从 而共享优势； （2）降低成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而降低成本； （3 ）共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉，从而共享资源价值。 3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的？ 中国粮油集团将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品企业。这种全产业链模式以 消费者为导向，控制从田间到餐桌需要经过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、 养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节，通过对各个环节的有效协同 和控制，打造“安全、放心、健康”食品产业链。 作为中国最大的粮油食品集团，中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”的战略模式，可以从 源头到终端进行无缝衔接，提升对全产业链、全过程的掌控能力，以保证为消费者提供安全、 优质、健康、丰富的食品。 第二章 《美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位》案例要点提示： 1.从战略与组织结构的关系角度，分析通用汽车的组织结构、特点。