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- 2020-09-10 发布于浙江
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改善医疗服务质量
提高医疗管理绩效;;RedwoodDiagnosis and Treatment Centre;问题: 我们能阻止保柏最成功的医院花费失控吗?;2001 – 2004年经营业绩;2001 – 2004年满意度指数;问题: 我们怎样实行质量控制项目?;8; ;1. 业务计划;(2)
季度
工作
计划
;(3)
FOCUS
记分卡;问题: 我们怎样促进互相交流?;健康安全; 促进交流;;问题: 怎样检测和提高医疗质量?; 提高医疗质量;医疗目标 (占事件总数比例) ;医疗指标 ;问题: 我们如何提高医院效率?;医疗风险工具;医生数据汇报;案例 2:
保柏管理英国政府第一家诊断治疗中心
( 瑞德伍德诊疗中心);关于瑞德伍德 – 历史;关于瑞德伍德 – 设备;问题: 我们该如何改造私立医院,使其能够接待国有体系患者?;关于瑞德伍德– 服务;关于瑞德伍德 – 业务;问题: 如何与新的伙伴合作?;合作关系;合作关系 (续);问题: 如何确保质量控制项目实行?;优势展现;优势展现 (续);问题: 我们如何检测和提高医疗质量?;医疗指数 2005;(-3) ‘杰出’
43%;病人评价;我受到了病人应得的尊敬和照料。事实上,我从没想到能在这儿得到这么好服务!
;‘优秀’
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