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企业管理制度巨托系统管理制度 巨托系统管理制度 第一章 组织结构与人事编制 第一节 公司职位、定义及说 1 ．公司职位分类的依据： 根据公司所有职位的业务性质、责任大小、工作难易、所需教育程度，及技术高低存在的差异 进行分类。 2 ．公司职位分类的目的： 通过对企业每个职位给予准确的定义和描述，制作职位说明书，以此作为企业制度合理的薪酬 制度依据，为 HRM 提供“因事求人”的用人标准，使企业考核奖惩有一个客观、公正、科学、合 理的技术标准，同时也为职业培训提供依据。 3。分类相关概念的说明。 3.1 职位的类别。 根据公司的实际情况，将公司目前的职位分成主管位和技能位两种类型。 3.2 主管位。 指公司赋予行政管理职能的职位，即总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、班组长等。 3.3 技能位。 指公司赋予从事专业技术工作的职位，即总工程师、副总工程师、高级工程师、工程师和助理 工程师、技术员等。 3.4 职级和职等。 3.4.1 职级：具体把工作内容、难易程度、责任大小、所需资格很相似的职位划为同一职级， 实现同样的管理和报酬。 3.4.2 职等：对工作性质不同，但难易程度、职责大小，工作所需资格等条件划为同一职级的 归即为职等。 结合目前实际情况和公司今后三、五年发展需要，将公司职等分成八等： A 职等划分：总经理为 8 等，副总经理（总工程师）为 7 等，经理（副工程师）为 6 等，副经 理（高级工程师）为 5 等，高级职员即班组长（工程师）为 4 等，普通职员即文员（助理工程 师）为 3 等，三年以上工龄作业员（技术员）2 等，满试用期作业员为 1 等。 B 职等称谓； 1-2 等为普通员工，3-4 等为职员，5-6 等为部门主管，7-8 等为公司领导人员。 4 ． 同职等人员的级等划分。 4.1 作业员（满试用期） 4.1.1 工作经验，且文化程度为高中以下（技校，中专）的为 1 级。 4.1.2 文化程度为高中（含中专，技校）文化的，但入职前有 1 年以上不足 2 年工作经验的为 2 级。 4.1.3 文化程度为高中（含中专，技校）文凭，有 1 年不足二年工龄的。 4.2 技术员（或作业员） 4.2.1 入职前为高中（含中专，技校）及以上文凭，有 2 年以上工作经验的为 3 级。 4.2.2 具有高中文凭在公司就职满 2 年的，能熟练掌握岗位操作规程的，为 4 级。 4.2.3 根据本人工作表现对其基本工资的级数作相应调整。每次调整的幅度最多不超过 4 级。 4.3 普通职员（文员）或助理工程师。 4.3.1 入职前有 2 年社会工作经验，且文化程度为高中（中专，技校）的为 1 级。 4.3.2 入职前有 3 年以上不足 4 年工作经验基础上，且文化程度为高中（中专，技校）的为 2 级。 4.3.3 文化程度为高中（中专，技校）的，入职前有 4 年以上工作经验的为 3 级。 4.3.4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.3.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整 （每次调整不超过4 级）。 4.4 班组长（高级职员）或工程师。 4.4.1 入职前至少有 1 年工作经验，文化程度为大专的为 1 级。 4.4.2 入职前有 2 年以上不足 3 年工作经验，且文化程度为大专的为 2 级。 4.4.3 文化程度为大专的，入职前有 3 年以上相关工作经验的为 3 级。 4.4..4 在有相关工作经验基础上，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.4.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现将对其基本工资的级数作出相应调 整（每次调整幅度最多不能超过 5 级）。 4.5 副经理或高级工程师。 4.5.1 入职前至少有三年工作经验，文化程度为大专的为 1 级。 4.5.2 入职前至少有一年工作经验，文化程度为本科的为 2 级。 4.5.3 文化程度为本科，入职前有 2 年以上工作经验的为 3 级。 4.5.4 有机关工作经验，文化程度每提升一个档次，其级数相应增加 1 级。 4.4.5 试用期满后或在每年调整工资时，根据本人工作表现对其基本工资的级数作出相应调整 （每次调整不超过5 级）。 4.6 经理或副总工程师。 4.6.1 文化程度为本科，入职前有二年以上工作经验的为 1 级。 4.6.2 文化程度为本科，入职前有三年以上工作经验的为 2 级。