晋升晋薪管理制度.docxVIP

**有限公司 文件名称 员工晋升者级管理制度 文件编亏 HXQP-HR2013-018 页次 共3张第3页 版本 A/0 发文部门 人力资源部 作成 审核 批准 员工晋升晋级管理制度 1.0目的 1.1为规范员工职业生涯发展管理和内部晋升管理； 1.2选拔、吸引、稳定内部优秀人才，进而提高员工的业务水平■及管理技能； 1.3激励员工获得个人进步与成长，不断规范人才梯队建设； 2.0范围 适用丁海心公司全体员工。 3.0定义 3.1晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动； 3.2晋级：指公司本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动； 4.0职责 4.1人力资源部：员工晋升/晋级申请的资格审查、评估、考核、呈报； 4.2公司各部门：员工晋升/晋级申请的提报、评估； 5.0晋升/晋级基本原则 5.1德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 5.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工一般逐级晋升， 为公司做出突出贡献或有特殊才干 才可越级晋升； 5.3直线晋升与交义晋升相结合的原则，员工可以沿一条通道晋升， 也可以随着发展方向的变化 及员工个人特长而调整晋升通道。 5.4能升能降的原则：根据绩效考核，员工职位能升能降。 6.0晋升7晋级资格条件： 6.1品德良好，对公司忠诚及有持久贡献； **有限公司 文件名称 员工晋升者级管理制度 文件编亏 HXQP-HR2013-018 页次 共3张第3页 版本 A/0 发文部门 人力资源部 作成 审核 批准 6.2公司组织举办的各类会议、培训无缺席无迟到现象 6.3在公司连续工作满6个月（含）以上的正式员工 6.4荣获公司年度“优秀员工”称号； 6.5连续3个月考核总分达95分（含）以上或年累计6个月考核总分达95分（含）以上者； 6.6公司对有特殊贡献（工艺改进、物料控制、流程优化等）、表现优异的员工，随时予以晋级； 6.7晋升/晋级期内无旷工、无处罚、无明显违规纪行为； 7.0取消晋升/晋级资格条件（任意一项） 7.1严重违反公司规章制度或工作出现重大失误者； 7.2六个月内每月考核总分有两次低丁 85分（含）者； 7.3未能按公司的要求完成工作任务，且及时率和准确率低丁 90%的； 7.4通过特殊途径或方式获得晋升、晋级者； 8.0晋升顺序 8.1管理类晋升顺序：文员t助理t主管t经理t总监（人力资源、采购、仓储、品控） ； 8.2生产类晋升顺序：作业员T班（组）长T主任助理T车间主任T制造部经理助理T制造部 代经理T制造部经理T总监； 8.3销售类晋升顺序：业务员T业务主管T区域经理T经理T营销总监； 8.4财务类晋升顺序：出纳T助理会计T会计T主管T经理T财务总监 9.0晋薪/降薪管理 9.1公司实行 “一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的岗位薪级工资制，体现了岗位劳动价值和岗 位技能及贡献大小的差异工资结构。 9.2荣获公司年度“优秀员工”称号者，职位不变，薪资晋升，从次年 1月份起晋薪200元/月； 9.3连续3个月考核总分达95分（含）以上者，职位不变，薪资晋升，从连续第 3个月保持95 分（含）以上的下一个月起晋薪 200元/月；连续6个月考核总分达95分（含）以上者晋薪400元 /月，按此规律类推； **有限公司 文件名称 员工晋升者级管理制度 文件编亏 HXQP-HR2013-018 页次 共3张第3页 版本 A/0 发文部门 人力资源部 作成 审核 批 准 9.4年累计6个月考核总分达95分（含）以上者；职位不变，薪资晋升，从次年 1月份起晋薪 200元/月； 9.5职位晋升，薪资晋升：对公司有特殊贡献（工艺改进、物料控制、流程优化等） 、表现优异 的员工，随时予以晋级；由人力资源部申请，总经理审批后的下一个月职位晋升一级（指主管以下 员工），晋薪500元/月 9.6违反7.0款的其中任意一条，无论晋级多高，一律降到原职级和原薪级。 10.0核定权限 10.1 10.2 11.0附则 11.1本制度由人力资源部负责制定， 11.2本制度经公司总经理签署发布之日起实施。 11.3本制度解释权归届人力资源部。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩■略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，