施工企业成本管理浅析(最终版发表版).docxVIP

收刊地址:安徽铜陵市淮河大道中段 612号城管科， 收刊人：许磊， 电施工企业项目成本管理浅析 许磊徐晓伟 【安徽铜陵244000】 摘 要：成本管理是企业管理的核心，本文通过深入分析施工企业的项目成本 管理现状，找出成本管理漏洞和盲点，并结合实际对项目成本控制的关键和重点 进行细致阐述，并从组织机构、管理体制和施工全过程及全周期等方面提出了对 策和方法。 关键词：施工 项目 成本管理 现状 对策 1前言 工程项目既是施工企业的成本中心， 也是利润的主要来源。 随着行业竞争日趋激烈， 获 利空间越来越小，施工企业都更加的重视工程项目的成本管理， 把成本控制作为重要的考核 指标。 2施工企业项目成本管理的现状 2.1构成项目成本 主要是执行工程合同有关直接费用和间接费用。 直接费用，是指项目耗用的人工、 材料、 机械、现场经费及措施费等其它费用。间接费用是指企业管理费、财务费等费用。 2.2工程项目的成本管理，应以直接费控制为主、间接费控制为辅。施工企业项目成本管理 的漏洞普遍存在于直接费控制上，主要是： 2.2.1人工费用：不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事；不能 按定额承包工日或按分部、分项承包工日事先预测，实施中不能严格控制， 存在关系工、人 情工；材料进场堆放缺乏预见性，造成二次倒运，浪费了人工费用； 2.2.2材料费用；不能