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关于十八个问题的思考 2011 年，我局提倡业务立局，业务强警的战略方针，使全局上 下各个业务单位你追我赶，大抓业务工作，由于每个干警每个单位为 了完成业务数据任务。夜以继日，奋力拼搏，到处寻“蛇”打。一时 间我局在业务工作上有一个猛的飞越。去年我局在打击各类违法犯罪 上可以说是威振一方。群众赞口不绝，极大的振摄了犯罪。在打击的 同时，健全防控体系，实行网格化巡逻格局，在赤壁的天空形成一张 恢恢天网，罩着犯罪分子闻风丧胆。这样一来大大减少了犯罪，特别 是减少了恶性案件的发生，干警在业务水平上也有较大的提高，人人 都想事做、寻事做，主动出击，总的形式一片大好。但也清晰地暴露 了一些矛盾和弊端。一是每个单位为了抓业务工作，在极大的压力之 下，不得不跨辖区、跨警种办案，这样一来我们的警察就会越权，就 会变成“太平洋”警察。针对我余家桥派出所而言，去年在业务任务 分配上要求我们完成五个刑拘任务、两个逮捕任务、三个强戒任务、 一个劳教任务、20 个治安拘留任务，而我辖区总人口只有一万六千 余人，在外打工有七千人左右，在家人员只有老的，少的，再就是妇 女和病人，他们可以说都是良民，要在本辖区完成那么多打击处理数， 那是绝对不可能的；这样势必要我所必须跨辖区到城区或其它地方去 花精力为其它地方去侦察、去破案