电力市场分析标的体系.ppt

电力市场分析 建立标准化指标体系 北京清软创新科技发展公司 2009年5月  目录 ●电力市场分析概述 ●指标体系分类p 按分析层次 指标体系分析方法 具体重点指标分析  电力市场分析概述 ●电力市场分析的目标 研究电力市场规律,分析市场潜力 预测未来走势和制定规划策略 ●为规划决策提供支持与依据  指标体系分析方法 指标体系 研究对象 分析方法 评价目标⌒绩效、成果  为什么要建立指标体系 建立指标体系是进行有效的分析、评价和管理 的一个重要手段和工具。 一套科学的评估指标体系就是一套具体的、行 为化、操作化的判断工作效果、质量的标准。 同时,从企业内容的微观管理来看,一套指标 分析体系就是一套具体的管理目标: 方面,可以对照指标体系,深入分析所积累的数 量和质量方面的资料,看到自己的长处和不足; 另一方面还要依据指标体系,制订规划或计划,明 确今后努力方向,特别是注意抓住关键与薄弱环节, 有步骤地加以改进。  为什么要建立指标体系 指标体系是分析和评估工作效果的核心问题。科 学的指标分析是做好评估工作,保证评估结果的 客观性、可靠性、可信性的前提和必要条件 体温 血压 人体健康度 率 周波 电力系统 安全性 关键节点电压 线路潮流  标准化指标体系的重要意义 实现电力规划工作精细化管理的重要保证 量化判断工作效果、质量的标准 评价和管理规划业务各个环节的手段与工具 统一员工的思想,明确工作标准,规范工作秩序 有利于全面评价企业的绩效 设立以主要业务指标为考核内容的业绩考核机制 同业对标:及时发现企业的长处和不足 制订规划或计划,明确努力方向,有步骤地改进;  指标体系分类 指标分类方式 ■指标分类1:时间角度 当前(静态) 历史(动态) 未来(计划和预测) 后评估 ■指标分类2:分析目标 用电 综合 经济环境  指标体系的其他分类角度 ●其他分类角度 指标性质:基础数据、分析指标 ●适用分析周期:年、半年、季、月 ●适用分析层次:区域、省、地市 执行紧迫度:1、2、3  层次化指标体系 ≥C层:具体描述层,基础数据 B层:评价层,是C层数据的 提炼 ·电量、价格的分析指标 电网企业经营业绩的评估指标 A层:总评价层,选取若干B 层指标,合成反映市场景气走 C层 势的综合指标