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中国平 PINGAN·保全专员新人岗位培训课程
保险·银行·投资
督导员工作职责与流程
目录
督导保全员胜任素质、工作职责及目标
督导保全员工作流程及要求
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督导的定义
所谓续期督导,就是从事在职单续期工作,督促和推动业务员续期
业绩、引导和帮扶业务员不断提高自身素质及服务品质、巩固和发展公
司的客户资源、树立公司良好的品牌、提高公司竞争力的续收工作岗位
续期督导
公司售后服务的代言人
是连接前线和后援的桥梁
—是前线业绩人力发展的支持者
是前线中的后援,后援中的前线
是维护公司继续率的最后一道防线
是业务员遇到困难时最想见到的人
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督导保全员胜任素质
1良好的专业形象和外在形象
2.良好的沟通能力和宣导能力
3.积极协助业务员解决问题件
4良好的心态(宠辱不惊)
5.良好的洞察力
6良好的规划能力
7良好的培训能力
8为人正值、外圆内方
9能够为前线业绩、人力发展提供支持,并利用续期利益促留存
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督导保全员工作职责
业务人员的续期支持与辅导
营业单位续期工作的推动、追踪
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业务员人员的续期支持与辅导
1.主动为业务人员提供收费提醒服务
2.主动迫踪大单、团单进度,必要时需协助业务人员一同进行攻关处理
3.主动对续期进度较差的业务人员进行追踪辅导
4.主动提醒和督促业务人员做好续期帐号清理等转帐推动工作
5.主动对业务人员进行续期政策宣导,传递公司后援资讯;每月对业务
人员进行一次续收话术等业务知识的培训
6.引导业务人员利用行销支持系统査询客户信息,掌握续期指标
优先釆用短信、郎件等方式对业务人员进行未收保单的收费提醒
8.每天8:00-22:00之间保持电话畅通,方便业务人员咨询
9.正确引导业务人员以客户利益为主,为客户提供良好的服务
10.维护业务人员利益,不外泄业务人员的客户信息
11.向业务人员提供的资讯信息准确无误
2.针对不同年限的业务员,积极开发相关续期课件,提高续期培训质量
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营业单位续期工作的推动、追踪
1.每周向督导营业单位提供一次业绩报表,宣导完毕,利用展板进行张贴
2.每周至少参加两次菅业部早会,进行业绩指标通报
3.每月制作营业单位月度分析报表或报告,向营业单位负责人反馈续期业
绩状况、督导单位取得的成绩、存在的问题及所需要的支持等
4.积极参加营业部主管早会
5.积极参于营业区二早
6.积极参与营业部早会行事历的制定,每月底提前反馈次月续期早会计划
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督导保全员的工作目标
1营业部13、25个月继续率达成
2营业部当月进度达成
3保费计划达成
4营业部转账率达成
5营业区培训计划与实施
6长期经营目标一续期利益促留存,逐步规范前线服务品质
提高新契约质量,巩固市场,树立业务员长期经营理念,为前
线的大发展推波助澜
中国平 PINGAN
安静时刻
在这两分钟的时间里,静静回顾课程
所讲过的内容,体会、感悟
中国平 PINGAN
督导保全员工作流程图
工作流程
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