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企业再造读后感
首先企业再造产生的背景是在世界经济的衰退，同时信息技术革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化，市场竞争激烈，企业面临严峻挑战，原先的管理理论已经不能满足时代的步伐，在这样的背景下出版的《企业再造》。
它将企业的生产服务和经营过程重新设计和安排使之合理化，全面调查研究分析企业的生产经营过程的各个方面，然后把其中的不合理部分进行变革。
迈克尔.哈默 詹姆斯.钱皮在书中给出企业再造的建议用四个关键词来概括就是
1:基本的 企业人员在改造公司前对公司的基本情况提出问题 为什么要这样做
2:彻底的 抛弃旧的策略和事务
3:显著的 企业经营业绩有显著提高
4:流程 企业应该建立一套自己的工作新模式流程
综合起来就是目标到分析到计划到执行到调整再到目标这样一个过程。
企业再造的过程必须要做好犯错误的准备，也需要强有力的领导的作用，浅读这本书使我学习到了有关于管理学的知识，不过我对管理学并不是很懂，仅限于课堂上的知识所以对这本书没有更深入的了解和领会其中的意义，希望上完整学期的课以后再看我能有新的体会。
陈蔚雯 171 3+2 201701024104
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