企业战略管理课程设计.pdfVIP

李宁公司战略分析 小组成员: 白 文轩 娟 希萌 云芳 彤 语晗 目录: 一、使命与愿景 1使命 2愿景 3核心价值观 二、中国体育用品行业总体分析 三、“李宁”公司SWOT分析 1 “李宁”体育用品公司的竞争优势分析 (1)品牌优势 (2)价格优势 (3)本土优势 (4)销售优势 (5)差异化优势 2“李宁”体育用品公司的竞争劣势分析 (1)公司实力不足 (2)产品库存周转速度慢 (3)产品研发力度不够 (4)广告宣传力度不够 (5)品牌影响力不够 3“李宁”体育用品公司的潜在机会分析 (1)借助北京奥运会提高发展 (2)市场增长机会 (3)市场的双向延伸 (4)提高服务质量 4“李宁”体育用品公司面临的威胁分析 (1)外包生产方式上的缺陷 (2)分散市场的风险能力较弱 (3)各个品牌向中档市场的延伸 5 SWOT矩阵 四、五力模型 1行业竞争 2主打产品潜在新竞争者——休闲服饰品牌企业 潜在新竞争者的进入 3潜在替代产品的开发 4供应商议价能力分析 5集体议价力量分析 五、小组分工19 引言：自从李宁在北京奥运会开幕式上点燃了圣火那一刹那，李宁 公司从被全国人民熟知到被全世界关注，随后李宁公司的市值不断上 升。网络上随处都是李宁当年如何从一名运动员到一名成功创立李宁公 司的成功商人，这一大华丽转变让媒体孜孜不倦地研究报道。 1、 使命与愿景 1使命 研究李宁公司的战略，必须从其公司的使命开始延伸。使命是我们 生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短 命的企业，使命决定寿命。大的公司在很渺小时就有自己的使命。 战略使命描述了一个企业独特的目标，及所从事的生产领域和市场 范围。 李宁公司的使命定义为： 我们以体育激发人们突破的渴望和力量 ！ 致力于专业体育用品的创造。 让运动改变生活。 追求更高境界的突破。 2愿景 愿景，意思是：所向往的前景。 （摘自： 《现代汉语大词典》第5 版） 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中 的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对 “我们代表什 么” “我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景 也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的 长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。 李宁公司的愿景是：成为全球领先的体育用品品牌公司 3核心价值观 下面，着重分析李宁公司的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激 情、求胜、创新、协作 ①崇尚运动：对运动有强烈的热爱，专业从事某一项运动，或在 业余时间里积极钻研某一项或多项运动，并有所成就。热爱体育运动， 积极参与各项体育活动，热爱以体育为核心的积极的生活方式；影响周 边的人积极