冶金行业鹤煤集团机关部室及员工绩效考核办法.pdfVIP

（冶金行业）鹤煤集团机关 部室及员工绩效考核办法 关于印发《鹤煤三矿综合绩效评价 管理办法》的通知（试行） 矿属各单位： 为建立工作绩效评价和激励约束机制，进壹步转变工作 作风，提高全矿管理水平和工作效率，增强服务意识和创新 意识，确保实现我矿各项战略目标，特制订本办法。 壹、考核原则 １、坚持客观公正，实事求是，突出业绩导向的原则。 ２、坚持定量考核和定性评价相结合，突出量化考核的 原则。 ３、考核结果严格和绩效工资、年度表先挂钩原则。 二、考核范围 本办法适用于全矿所有科室、科室员工和区队管理人员。 三、组织领导 为加强领导，矿成立综合绩效考评领导小组。 组长：矿长党委书记 副组长：纪委书记总会计师 成员：副总之上领导 综合绩效考评领导小组下设考评办公室，办公室设在市 场办。 主任：冯书宝张逸平 副主任：刘剑王化鹤马水振仝景亮 成员：市场办、组干科、纪委、企管科、安质科、计划 科、劳资科、地测科、综合科、工会、调度室等单位有关人 员组成， 具体负责制定和完善绩效考评办法、组织实施绩效考评 等工作。 四、综合绩效考评项目 （壹）考评单位及考评项目： 安质科：安全、质量标准化 “双基”建设、技术措施落 实执行情况。 调度室：全矿生产调度考核生产临时任务完成情况 计划科：全矿全年计划、每月计划、原煤产量、进尺完 成情况； 技术科：按地测规程要求考核地测数据准确度。 地测科：负责进尺验收、储量管理、回采率管理、产销 存盘点情况、创新工作考评（管理创新、技术创新） 通防科：负责钻孔工程量、瓦斯抽放量、注浆量情况； 机运科：负责设备完好率、全矿配件费、电力、机电设 备管理及大修情况； 经管科：全矿材料消耗、物资采购供应管理情况及储备 资金占用情况、修旧利废及回收复用情况； 财务科：负责成本、利润、资金管理、可控费用考核情 况； 运销科：负责商品煤销量、煤质报表。 市场办：生产运营目标考核、内部市场化项目建设考评 （市场化、制度化、规范化） 组干科：服务评价考评（领导评价、基层评价） 纪委：廉政建设情况考评 工会：俩塘壹舍 综合科：地面质量标准化 企管科：执行力落实情况 （二）绩效考评指标权重 根据分工不同，考评侧重点不同的原则，考核办依据管 理重心制定不同的权重进行考评。见下表： 注：工亡事故为否决项 井下直接单位：采煤队、煤巷队、岩巷队、巷修队 井下辅助区队：准备队、机电队、机运队、机修队、通 风区、抽放队、注浆队、钻探队、运壹队、运二队 后勤服务单位：丰达 X 公司、保卫科、老干科、综合科、 行政科、福利科、医院、水电队、馨丰物业、退管科、社保 科 生产业务科室：生产技术科、开拓科、地测科、通防科、 调度室、安质科、计划科、机运科 运营管理科室：财务科、劳资科、企管科、市场办、审 计、运销科、供应科、支护车间 政工科室：综合办、信访办、党办、组干科、宣传科、 团委、纪委、工会、武装部、教育科、法制办 各单位考核标准详见（附件 3 ：机关科室及基层单位综合 绩效考评标准） （三）综合绩效考评期限及程序 1 、综合绩效考评实行“百分制”考核，每月考核壹次。 2 、每月5 日前，各科室将本月工作计划及上月工作自评 报告考核办；10 日前考核办组织进行现场考评，15 日前考核 办将考评结果报送考核领导小组审批，18 日前送劳资科。 （四）考评结果应用 1 、作为年度表先依据。 2 、科室综合绩效考评结果作为和科室绩效工资分配的依 据。 ⑴考评得分在 95 之上（含 95 分）奖励科室人均 200 元。 ⑵考评得分在 90～95 分（含 90 分）奖励科室人均 100 元。 ⑶考评得分低于 85 分（含 85 分）罚科室人均 100 元。 基层单位综合绩效考评结果和单位管理人员工资挂钩