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{售后服务}视频监控施 工售后培训相关文件模 板 6.1.2.人员调配及职责分工 6.1.2.1.重要岗位 1.工程总监 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验， 在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2 ．项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关 系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3 ．驻地经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制 工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项 目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。 6.1.2.2.重要部门 1 ．设计技术 对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出 见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计， 完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2 ．工程部 在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的 人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其 管辖的系统应相近。 3 ．调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系 统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌 握并操作有关设备。 4 ．进度控制 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时， 重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 5.安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作，在器材与设备已安装完毕的场合，负责 现场的产品保护。 6.1.2.3.人员配备 根据进度计划，安排 3 个施工班同时在建筑物内施工段流水作业。各班组主要工人有 4-6 人，高峰期人数约 8 人，并根据实际工程量和进度计划增减。 工种名称 人数 智能安装（作业一班） 4-6 智能安装（作业二班） 4-6 智能安装（作业三班） 4-6 其他 3 6.2.施工前期实地勘测 根据项目用户需求，并根据系统工程的施工方案设计依据及技术要求和有关标准、规定。 对于项目的设计方案，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。 完善后的设计方案，经评审征得项目相关部门确认后，据此开展工作。 根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关土建资料， 并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 6.3.系统图纸设计 根据经项目相关部门确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计 ——施工图的设计。 图纸设计后将由设计院、设计单位、其它施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后 即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。 其项目具体图纸为： 1） 施工系统图 2） 施工系统分布图 3） 控制中心系统图 6.4.系统设备订货计划 设备能否按时提供是影响到整个工程项目的进度，本项目所用产品技术和生产线成熟， 具有大量产品库存，产品合作厂家综合实力比较强，守信用的公司，保证在合同期间能按时 提供项目工程所需的设备，技术支持和良好的售后服务，使设备的供货无后顾之忧。 工程施工所需要的全部材料均应在实施之前列出详细的清单，根据预先编制好的工程进 度计划编而制好材料采购计划。采购计划必须经过各专业系统工程师的确认和技术主管、工 程总指挥的审核后方能交付采购部负责。 采购的产品必须是通过正当渠道采购的，要有出厂证明、产品合格证及有关质量检测部 门的相关检测报告。 产品、材料的运输严格按照产品对运输的要求分别对待，切实注意运输过程中某些产品 的防重压、防倒立、防