新进员工岗位能力和角色转换培训深圳.docxVIP

新进员工岗位能力和角色转换培训 主办单位：上海普瑞思企业管理咨询有限公司 时间和地点：2010年08月18日 中国深圳 课程对象：工厂经理、人事部、培训部经理、主管、专员；生产一线相关的各部门经理、主管 培训费用：1500元/人（包括餐费，结业证书，税金、教材资料等费用） 课程受益： 1、 认知90后员工的行为和人格特征及心理动机，理解 90后员工激励与责备技巧，理解90后员 工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使 90员工产生向心力； 2、 掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧； 3、 掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法； 4、 掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧； 5、 建立一线主管与员工的团队沟通制度。 课程大纲 第一部分：工厂面对大量 80/90新员工的困惑（1H） 面对的生产一线用工环境 1） 招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境 2） 直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长 3） 国家经济转型及收入调节战略下的压力：“微利时代如何让员工体面劳动” 新员工能力不足给企业造成的损失 1） 对客户货期延误带来的损失分析：制约交付的瓶颈 2） 大幅降低生产效率带来的成本损失分析 3） 质量水平下降及由此产生的低质量成本 4） 新员工流失率高导致的：招聘、培训、培养成本浪费 第二部分：新员工岗前能力培训速成（3.5H） （一） 定