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研究实力方面， 进一步提高研究人员的理论与实际结合分析的能力、 改善研究方法， 更加重视实际调查、国际视野和历史视角，鼓励研究人员创新。同时，提高研究人 员的国际交流和合作能力，为研究人员创造更多去发达国家进修和参与合适的国际 合作研究的机会，培养更多国际化研究人才，以提高我国官方智库的国际影响力。 英国智库的管理方法 ——研究工作的组织和管理方法 英国智库的研究工作主要包括课题研究和平时追踪、应急研究两类。 课题研究通常遵循“选题—筹资—研究—评审—发布”或“委托课题—研究— 评审—发布”的模式。前者一般为研究所自己独立选题，后者为委托课题的运作模 式。在我们访问的智库中，大多数是独立型智库，更强调前者。这是因为在英国， 独立型智库为了追求其观点的中立和独立性，会要求其研究资助者不能干涉其研究 成果中的观点，他们通常会在每年某月定下下一年的研究课题计划，然后寻求资金 支持，再开展研究。一些独立型智库甚至明确规定每个资助者的最高资助金额，以 防止课题研究成果明显偏向于课题资助者。例如，亚当斯密研究所就规定每个企业 捐赠者每年捐赠额度不得超过 5 万英镑。但一些实为党派型的独立智库，则对捐赠 者结构和额度范围对外保密，例如政策研究中心（ CPS），这也就难保证其观点的 中立性了。 在课题选题阶段，较大的智库通常会成立选题小组，成员为智库内每个研究部 的领导或权威，对资深研究员们提议的课题题目和计划进行评审，最后根据计划研 究课题数量做出决定，例如海外发展研究所。而一些小的智库则直接由智库的一把 手决定选题，如政策研究中心和改革研究所。而一些有党派或政府背景的智库在选 题时还会听取议员、政府官员的意见，以便提高研究的实效性和针对性。 在课题研究阶段，一些大的研究所有时也会邀请外部专家参加，对国际问 题方面的研究，他们会通过与国际组织合作研究，以提升资源共享性并传播自己的 理念。例如，海外发展研究所一半的课题是与国际组织（世行、 IMF、欧洲投资银 行等）合作的，在课题研究阶段双方研究人员就已进行了足够交流，并且相互逐渐 熟悉，在以后的会议或课题研究中还会保持交流，这些都非常有利于该研究所的理 念传播和这些国际课题成果的应用性。 在课题评审阶段，一些小的智库直接由智库内部相关领域资深专家审查， 而一些较大的智库，则很注重研究质量，执行严格的评审机制。例如海外发展研究 所通常邀请所外的同行专家担任课题评委，其意见以匿名形式反馈给研究所。评审 标准主要包括：研究成果是否具有科学依据，论证是否充分；研究报告的陈述是否 有效；结论是否客观公正等。 在课题成果的发布阶段，英国智库常会邀请大众传媒（包括报纸、广播、 电视、网络），开个小型发布会，对其成果进行报道。当一些研究课题组中缺乏知 名的研究人员时，有的研究所还会邀请该领域的知名专家点评、推介，以达到更好 的宣传效果。由于体制原因，英国的智库，尤其是独立型智库，非常注重利用媒体 宣传自身，因为只有这样，才能增强其对政府官员、议员以及公众的影响力，并更 好地发挥沟通作用。 除了课题研究之外，英国智库重视平时追踪和临时委托课题的研究。针对 一些热点，他们会组织小组研究。例如， TimEvans （科普顿中心的总监）提到，针 对比特币和互联网金融，他会组织研究金融的小组来研究，为了避免各研究人员观 点倾向上冲突的情况，他会在分工时注意，例如，将他们分配成分别研究英国、美 国、中国等国互联网金融的发展情况。这样的热点问题研究既能帮助研究所对热点 问题做出快速反应，并保持在媒体和外界的声音和声望，又能为研究所未来该领域 的研究打下基础。又如，改革研究所也会就一些突发和重大事件进行分析、点评并 给出对策。此外，英国智库也会有一些临时的委托课题研究，例如改革研究所有时 会受一些官员委托就某一问题开展研究。 作为研究工作的重要辅助，英国智库也经常组织各种主题的会议，邀请政 客、某一主题的利益相关方（行业协会、企业家、工会、普通百姓等）、同行专家 学者参加会议，以借此了解各方观点、形成自身的观点并尽量使自己将提出的方案 能为各方接受，或是借此帮助政府去做些沟通和了解实情的工作。除了正式会议， 智库的资深研究人员还会私下与官