第一章 财务部职能及考核设计.docVIP

第一节 财务部职能概述 财务部职能定位 企业的财务部一般在财务总监或财务经理的统一领导喜爱开展财务工作，发挥财务监督和服务职能，为企业决策层提供决策依据；同时在企业发展战略和相关财务制度指导下，构建企业财务管理平台并维护其运营，保证企业经营目标的实现。其核心职能包括以下四项，如表1-1所示。 表1-1 财务部的四项核心职能 部门职能 职能说明 会计核算与报表职能 及时、准确完成企业的会计核算，编制、提交会计报表及对外提供各种财务报告 财务管理职能 进行财务战略规划，编制财务计划，对企业经营情况、投资行为等进行财务分析并向内部管理者提供分析报告，为企业的经营决策提供支持。 财务运作职能 对企业现金流进行管理，进行筹资和投资管理以及资本运营等 服务职能 为企业的正常运作提供服务，如发放工资、费用报销、提供财务数据资料等 财务部组织结构 （一）财务部基本组织机构示例 企业因规模大小及性质不同、财务部的设置也会有所不同，但一个相对完备的财务部基本组织结构则如图1-1所示。 在实际经济生活中，企业应根据自身的总体战略目标，明确财务部的职能及目标，确定财务工作的具体内容及业务流程，设计出符合本企业的财务组织结构，并配置符合职位要求的财务人员、明确相应职位的责权与职责关系。 另外，企业还应根据自身的发展，适时调整、完善财务部的组织结构，以保证财务组织的正常运作，为企业发展服务。 财务总监（总